2022年8月4日，上海，天氣溽熱。

再見方飛，她比幾年前瘦了，笑容更多，氣色也更好了。

僅僅在一年多以前，榮耀從華為獨立那一幕動人心弦，前程無量又忐忑萬千。如今，再次回憶起榮耀獨立之初的艱難時光，榮耀終端產品線總裁方飛依舊十分感慨。那時候，榮耀被大量的不確定性所包圍，幾乎相當于重新創業、從0開始。整個市場有的質疑、有的支持。

如今的榮耀，已經回歸市場中央，正在不斷突破自己。

根據Strategy Analytics的最新調查報告，今年第二季度國內智能手機出貨量為6770萬部，同比下降14%。

在這股逆勢當中，榮耀反而打出了漂亮的翻身仗：出貨量達到1310萬臺，年增長率高達93%，市場份額達到19%，首次成為國內最大的智能手機廠商。

“當我們覺得把不可能變成可能，我們挑戰了自己的這種創新和極限的時候，這種成就感是特別難以用語言來表達的?！?022福布斯中國卓越女性論壇上，方飛這席話令人共情。以至于立訊精密董事長王來春以“用靈魂在做事”，來定論榮耀近兩年的成長。

從低谷到高峰，從逆勢到重生，榮耀用不到兩年時間完成了進擊和跨越。它靠的是什么？

“作為一個消費品公司，我們還是要思考怎么去刺激消費者買單。有些人的手機已經很多年沒換了，原因還是（產品）缺少創新?！彼α耍]有因為忙碌而顯得疲憊，“所以更要堅持以消費者為中心做正確而艱難的事，不斷突破自己?！?/p>

顯見，在榮耀成長道路上，方飛很清楚產品競爭力來自何處以及如何創新致勝。只不過，相比多數男性領導者身上“硬”與“強”的風格，方飛身上更多的是女性“韌”且“剛”的一面，恰如其分地粘合著團隊。

事實上，這種“韌性”也是榮耀研發團隊的一個縮影。透過它，能看見一群剛柔并濟的研發人員所迸發出的團隊力量，正在為榮耀安上有力臂膀。

這股力量里，有韌性，還有剛性。

從0到1，創新才是正確方向

獨立至今的600余天，是對榮耀的一場考驗，更是對團隊的一場試煉！

2020年末，榮耀獨立之初，正值寒意逼人的冬季。當時它像一個不受大人庇護，獨自行走的少年。前面是模糊的遠方，旁邊是不絕于耳的質疑聲。

“證明自己，然后活下去！”這是整個榮耀團隊必須完成的答卷。環境雖冷，但剛性十足的精神氣卻高漲著。

這種剛性的一面，方飛也曾對外詮釋過，“作為一支獨立的團隊，我們沒有從華為拿一張圖紙”。對榮耀來說，獨立不是一句簡單的“宣言”，而是不帶有任何依附心理的實際行動。

獨立后的榮耀，眼里死死盯著一件事——必須保證每一款產品都要成功。既推動自己往前走，又回擊外界的質疑。而產品的成功，其實很大程度上取決于對消費者、對行業的判斷。

只是，面對智能手機行業的諸多不確定性，如何找到那個“確定性”？榮耀團隊非常敏銳，他們認為智能手機行業至少有四條路能產生增量：

底層創新走到深水區、折疊機引領的交互創新、從單一OS向全場景OS的演進以及AI帶來的服務變革。

第一條路跟技術有關。眼下的智能手機行業，遇到的核心問題是底層創新到了深水區的狀態。這時候技術和產品緊密相關，成為推動創新的重要引擎。

拿拍照功能來說，現在有很多產品盲目地堆料，其實真正應該思考的是如何把芯片能力調動起來，并且結合AI算法和對場景的識別，最好地利用硬件資源，產生多模態、超感知的拍照體驗。

就像一名廚師會大亂燉不算本事，能把各種食材完美融合，并發揮出各自的特色才是能耐。

折疊機引領的交互創新，同樣是一條正確的道路?；诮换ナ教攸c，折疊屏能給工作和生活帶來更方便和愉悅的體驗。未來在轉軸、屏幕、結構件等制造上，還能創造很大的商業價值。

除了外在形態，從內在看，單一OS向全場景OS的演進以及AI 帶來的服務變革也是正確路徑。全場景OS系統，能把各個系統、應用以及場景打通，形成非常協同的一套設備。這套設備通過連接、AI和場景技術，能創造硬件、數據、信息共享的全新體驗。

△榮耀產品線總裁方飛

《一點財經》從方飛口中得知，這些正確的方向，來源于榮耀研發團隊對消費者的理解，來源于對產業鏈的合作和創新，最終形成了判斷。這也契合著榮耀一貫踐行和堅持的“用戶需求洞察”與“持續技術研發”的雙輪驅動戰略。

除了找到正確的創新方向之外，榮耀還善于在產品細節處創新，通過創新讓軟件、硬件和場景完美融合從而提升用戶體驗，并以此不斷引領市場。

透過方飛的發言，也可以看到這樣的創新正在被踐行著。榮耀團隊正在通過AI讓“服務來找人”。也就是，在手機上內化核心的AI能力，不斷地學習和熟悉用戶的生活習慣，進而主動提供更好的服務。比如，你走到地鐵站，手機依據你的習慣知道你將乘坐地鐵，然后會自動把乘車二維碼彈出來，產生非常好的服務感知。

“如何在關鍵節點上比別人做得更好，這里面涉及到的多是一些細節問題”，方飛講道，我自己對產品比較堅持，這些堅持（就）源于對細節的堅持。而各種細節雕琢，都是為了給消費者帶來最極致的體驗。

著眼于細節，感知力更強，更細膩、更有洞察力，作為一位極致產品主義者，她身上的這種特質也很好的粘合著團隊。“關鍵的技術創新上，專家是核心力量……給他們空間，讓他們真正地創新和發揮價值。”方飛坦言。也因此，在榮耀，大量的專家緊緊地團結在一起，發揮著巨大的創新推動力。

△榮耀幕后研發團隊；來源：經濟學人紀錄片《以超越 致非凡》

在正確的道路上，榮耀也不斷用產品的成功證明著自己。去年6月發布的榮耀50，上市之后成為當時整個安卓手機市場上的Top1機型；Magic V在今年618期間，斬獲天貓618當日、618全程折疊屏手機銷量的雙冠軍。

剛性的隊伍、極致的產品，兩相加持之下，榮耀得以迸發出最大程度的競爭力，得以完成逆勢沖高之創舉。而化危為機、逆勢而上背后，離不開企業家們的創新，離不開員工與組織的整體創新。

危中有機，惟創新者進，惟創新者勝。

正確方向背后的攻堅戰

在數字經濟時代，我們需要以創新為核心的企業家精神。

它用技術去改變、重塑行業，進而給人們帶來更美好的產品和服務體驗。

提升技術、產品和服務，從來不是一個人的戰斗，而是一群人的進擊。這就意味著，企業家精神不能只存在企業高層中，還需要擴展到各個業務單元，讓整個企業組織自上而下都流淌著一樣的創新血液。

就好比高層是企業巨輪的舵手，員工團隊是水手。全體成員都需要用創新當作推動力，巨輪才能逆勢而上。

眼下的智能手機廠商，在穿越不確定性周期。如果高管和員工團隊都能擰成一股繩、聚成一團火，那么相對競爭對手勢必會擁有更強的競爭力。

“創新的挑戰和追求，才是凝聚團隊最好的方法”，毫無疑問，在對于終極目標的追求上，榮耀團隊從一開始就達成了高度的共識。

榮耀在獨立之初，重構了整個公司的IT，缺乏做設計的軟件，同時測試環境也發生了變化。當時所有產品相關的人員，都集中在一棟大樓里，條件很差。

差到什么程度？空調壞了，就搬來冰塊降溫。

極限的狀態，考驗著團隊的凝聚力，更考驗著團隊的韌性。

眾所周知，榮耀50系列是榮耀獨立后發布的首款產品。但鮮為人知的是，從獨立拿到芯片資料開始，到推出榮耀50系列，榮耀團隊進行了 211天“研發極限行軍”。所有的汗水和艱辛，最終獲得回報。據Counterpoint資深分析師齊英楠稱，榮耀50系列在上市后的五個月連續保持了200-599美元價格段的銷量冠軍。彼時，外界紛紛贊嘆，榮耀用一年時間走完了其他廠商幾年的道路。

這種迎難而上的韌性，在榮耀團隊里不是曇花一現，而是常態。

在研發榮耀Magic V的過程中，除了沒有從老東家拿任何一張圖紙之外，榮耀還挑戰了很多極致的創新，包括鉸鏈以及整個產品的設計、軟硬結合的超強性能體驗等等。僅僅只用了一年時間，榮耀就推出了業界最薄的懸浮水滴轉軸，沒有跟任何廠家雷同，重新定義折疊屏手機，開啟折疊屏主力機時代。

△榮耀Magic V彎折測試

提升團隊的凝聚力進而加強戰斗力，是每一家科技企業都想攻克的難題，榮耀又是如何做到的呢？

所謂凝聚力，其實就是一群人能在一個目標的指引下，變成一個人。榮耀產品團隊有一個共同目標，也就是他們的價值觀——“以消費者為核心”。錨定這個目標，所有人的目光都聚焦到了一起，而且增強了身上的使命感。

目標之下，榮耀研發團隊有著堅定的信念，認為自己一定能完成任務，并且認為只有團結在一起才能做成。這種自信和團隊意識，讓研發成員緊緊地站在了一起。

當任務完成后，榮耀研發團隊感受到挑戰創新和極限帶來的成就感。這種成就感又會激發出他們對克服挑戰的追求，推動他們開啟下一段創新征程。

可以看到，在產品攻堅過程，榮耀團隊顯露出極強的定力和韌性，從而自上而下激活出創新。剛性的團隊與韌性的戰斗，榮耀重新崛起的速度自然就在不斷加快。

時代奮斗者的縮影

榮耀的重新崛起，是這個時代里奮斗者的縮影。

奮斗者到底是什么樣子？

今年年初，國家評選出10名2022年“最美巾幗奮斗者”，其中就有廣西江門村黨總支書記楊寧。她帶領鄉親們齊心拔窮根，并創新“稻+鴨+魚”共作模式種植紫黑香糯，讓全村人全部脫貧。新東方在遭受重大行業打擊后，沒有躺下來，而是帶領原班人馬打造出爆火的東方甄選。

在難題頻現的時代里，奮斗者的正確姿勢就是要勇毅篤行地去調整自己，追求長期發展。

《一點財經》觀察到，榮耀跟這些時代奮斗者形象保持著同頻。

它看似在戰略博弈中舍棄了一些產品方向、犧牲了短期利益，但是找到了長期發展引擎；看似沒有迎合市場丟掉了可以投機的機會，但是成為市場引領者，為自己和行業帶來良性發展；看似讓團隊自上而下去啃硬骨頭，成了苦行僧，但實際上加強了團隊凝聚力，加深了自己的護城河。

△榮耀Magic V設計圖紙

為什么榮耀能保持著奮斗者精神？這背后，其實有榮耀“篤行致遠、以消費者為中心、開放心態”的三大精神內核在支撐。

榮耀CEO趙明曾說，“榮耀獨立面臨的壓力，就像建筑夯土一樣。撒上一層土夯實，就會變得更加結實，也讓地基更扎實”。篤行致遠，是榮耀重新崛起的基石。沒有這一基石，榮耀很難將業務全面開展起來做出優秀的產品，發展也不會穩固。

以消費者為中心，是榮耀的價值觀。要真正將價值觀落實，就必須以產品力為支點，把體驗放在首位。產品自己會說話，如果能夠滿足需求并且體驗足夠出色，消費者自然會用腳投票助推榮耀的崛起。

而產品力的背后，是榮耀以開放的心態擁抱各種技術，并在底層以及應用技術上引領產品創新和滿足消費需求。需求滿足和技術創新互相促進，推動榮耀向前發展。

智能手機行業雖然現在面臨著一些難關，但隨著物聯網時代的到來，其依然擁有廣闊的發展空間，依然是一條長坡。榮耀的三個精神內核，讓自己得以做正確的事和正確地做事，真正在這條長坡上攢起厚雪。

榮耀如此，更多中國企業如此，他們彰顯著時代奮斗者們的剛性與韌性。