受外部環(huán)境打擊和消費(fèi)需求改變等因素的影響，中國(guó)母嬰實(shí)體零售業(yè)態(tài)正在悄然發(fā)生改變。其中，用以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做現(xiàn)在的生意，這些母嬰門(mén)店已逐漸被淘汰出局。而那些“小而美”的母嬰小店勢(shì)能爆發(fā)，甚至能夠和“大而全”的連鎖門(mén)店分庭抗禮。

眾所周知，大體量的母嬰連鎖店具備一定的知名度、資金優(yōu)勢(shì)，甚至話(huà)語(yǔ)權(quán)。也正因此，它們能夠拿到小店沒(méi)有的豐富資源，包括產(chǎn)品、資金、活動(dòng)支持等，以及有實(shí)力建設(shè)供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)和物流、數(shù)字化技術(shù)系統(tǒng)等，這些也使其能夠在全國(guó)范圍內(nèi)強(qiáng)勢(shì)布局。

但如今，母嬰連鎖店的狀況似乎并不好。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)：2021線下母嬰實(shí)體門(mén)店已倒閉近40%，今年將在此基礎(chǔ)上再清退30%。尤其是大店、連鎖，曾經(jīng)開(kāi)店有多風(fēng)光，如今倒閉就有多狼狽，很多連鎖都出現(xiàn)了拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款的情況。

除此之外，全國(guó)各地還分布著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的母嬰小店，雖然它們?cè)陂T(mén)店數(shù)量、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和影響力等方面都不如連鎖，但面對(duì)商業(yè)環(huán)境變化，卻能夠積極應(yīng)變創(chuàng)新，對(duì)新品類(lèi)、新模式、新玩法踴躍嘗試，這也使它們即使在逆勢(shì)之下，依舊可以保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

不過(guò)也有人指出，母嬰小店沒(méi)有產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，服務(wù)專(zhuān)業(yè)度也不夠，并且議價(jià)能力也不行，拿不到豐富的資源和差異化的活動(dòng)，整體來(lái)看抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱。如果行業(yè)內(nèi)卷要淘汰一批母嬰門(mén)店，那么首當(dāng)其沖的就是這群小店，因?yàn)樾〉昀镎嬲芡婧玫氖区P毛麟角。

基于此，母嬰連鎖店無(wú)論是在供應(yīng)鏈還是影響力等方面上都首屈一指，而這些小店卻憑借著積極應(yīng)變被預(yù)判是母嬰行業(yè)下一個(gè)十年變革里的中堅(jiān)力量，那么到底「連鎖VS 小店：誰(shuí)是未來(lái)母嬰的趨勢(shì)？」。

7月25日，在中國(guó)母嬰前沿（CMIF）大會(huì)舞臺(tái)上，經(jīng)典的油桶battle環(huán)節(jié)再次來(lái)襲，辯題犀利如舊，內(nèi)容更燃更炸。

特邀連鎖方：一米嬰光母嬰連鎖創(chuàng)始人吳亞明、愛(ài)心親子園孕嬰連鎖創(chuàng)始人譚傳濤、子母孕嬰連鎖總經(jīng)理王斌、歡熊寶寶創(chuàng)始人石磊磊、家兒寶寶生活館創(chuàng)始人胡嘉慧。

以及小店方嬰樂(lè)會(huì)創(chuàng)始人羅小鳳、A7 baby母嬰創(chuàng)始人高心飛、愛(ài)爾嬰母嬰聯(lián)合創(chuàng)始人鮑金蘭、推手科技 CEO 熊文華、奶牛布克創(chuàng)始人孫駿然。

相信比起粉飾太平的官腔，激烈的唇槍舌戰(zhàn)反而可以為母嬰人帶來(lái)更多沖擊性、啟發(fā)性思考。