營收逼近500億元大關，同比增長38.9%。如果將安踏體育這份2021年成績單與兩家國際巨頭中國全資公司的同期收入相比，安踏約等于阿迪達斯中國的1.44倍，超越耐克中國僅剩一步之遙。2022年，安踏或能完成在中國市場的“雙超”格局。

輿論也反映了類似的動向，“安踏正在被年輕人買爆，國產運動品牌在華跑贏國外品牌”！

在國潮崛起的大勢中，中國年輕人正成為主力軍力量。數據顯示，安踏消費人群中，超過60%的消費者是酷愛運動、追逐個性、喜歡表達自我的年輕人，特別是在安踏天貓店的粉絲里，“95后”年輕人占比高達75%以上，目前這一比例還在持續提升。

數據背后傳遞出一個明確的信號：安踏正在占據中國年輕人群市場。而針對用戶的年輕化趨勢，安踏如何保持品牌的年輕化？它又如何俘獲年輕人的心？

兩大策略：年輕賽道與心智占領！

2020東京奧運會，滑板、沖浪、競技攀巖等運動被列為奧運“上新”項目。作為“潮酷”代表，滑板無疑是和年輕人產生化學反應最強烈的項目之一。2010年以來，國內的滑板玩家從2萬人次上升至150萬人次，滑板這個“小眾項目”迎來了更廣闊的市場。

對于滑板這個年輕奧運項目，安踏也緊跟年輕人的腳步推出首款滑板鞋「驁立」。要知道，從2009年以來，以“奧運”為標尺，與其一起“發光變熱”，幾乎成了安踏拿手好戲，圍繞滑板這個年輕奧運項目進行產品助力和產品占位自然也在情理之中。

不過，想要真正打動年輕人，不僅要做到產品占位，更要做到的是心智占領。對于如何占領年輕人心智，安踏則有著一套“組合拳”——

一是基于年輕人熱愛的新興運動延展產品賽道，與王一博、谷愛凌等自帶強運動屬性、并在年輕族群中擁有巨大影響力的優質運動偶像緊密合作;比如，簽約擅長滑板的王一博為安踏品牌全球首席代言人，「驁立」火速出圈，帶動更大的年輕群體聚攏到熱愛滑板的潮流中來。

二是加強商品設計的年輕化，比如培育年輕化的設計師平臺，與Z世代年輕人共創產品；

三是加強集團旗下多品牌互動的年輕化，以年輕消費者喜聞樂見的營銷方式與他們對話，比如聯合跨界青年意見領袖創建口碑營銷，扎根運動社群與Z世代廣泛破圈互動。

可以看到，從產品占位到心智占領，安踏一次次將“年輕化”標簽強化于用戶內心。基于此，安踏獲得的不僅僅是年輕用戶的沉淀，更是品牌心智的深刻下探。

更深層次上來看，不論是心智的占領還是精神的共振，背后均是安踏專業為本、品牌向上戰略的勝利——它不僅在年輕文化層面擁有洞察力和對話能力，還擁有在產品和研發上足夠硬核支持的魄力。正如安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠所言，未來十年，安踏集團將繼續投入200億元用于運動科技研發，成為消費者心智中的領先品牌。

真正的懂得是一種精神內核的共振。在安踏與年輕人身上，可以看到一顆真誠的心與一顆勇敢的心正在發生碰撞。不論是過去的安踏籃球“要瘋”、“輕狂”，還是當下的 “驁立”，又或者未來更多的其它年輕賽道，安踏顯然已經找到了不斷破圈成功的密碼。

這世界，歸根到底是年輕人的！這世界，也歸根到底是屬于那個能贏得年輕人心的！年輕人，你今天安踏了嗎？