作者｜子煜

編輯｜方圓

排版｜王月桃

在一眾以汾酒為旗幟的清香酒中，山西酒企龐泉酒莊給出了一條新思路：從酒莊走出去。

這家來自山西呂梁的清香酒企，從2011年開始做白酒酒莊，隨著清香熱愈演愈烈和白酒酒莊逐步進入大眾視野，喊出了“中國清香酒莊第一品牌”的口號，決心殺入全國市場。

而在區域酒企競爭激烈的今天，龐泉的酒莊生意能走向全國嗎？

圖片來源：龐泉酒業官網

01

敘事“蹊徑”

今年春糖期間，龐泉提出“生態酒莊”，并以此展開品牌敘事。

在今天，酒莊已不是新鮮業態，但如果回到10年前，白酒酒莊還是一個新概念。

2011年，龐泉酒莊在山西呂梁成立，以10年儲酒為基礎，開啟酒莊品牌運營之路；2018年龐泉酒莊定位成型，并于2020年8月實現酒莊智能化生產線正式投產出酒；成立10年后，2021年，龐泉酒莊高調提出“打造中國清香型白酒酒莊第一品牌”。

龐泉酒莊智能釀造區 圖片來源：龐泉酒莊酒公眾號

不過，龐泉酒莊耗時14年、累計投入近35億元，聲量始終不大，這也顯示出酒莊這種業態重資產長周期的特點。

那么龐泉酒莊的資產從何而來呢？

天眼查顯示，龐泉酒莊背靠山西華鑫集團。該集團總資產達100億元，主營煤炭生意，位列中國煉焦行業五十強、山西煉焦行業十強企業。華鑫集團董事長曹立華是龐泉酒莊的創始人，做白酒對其而言可謂“始于飲酒，陷于釀酒”。

圖片來源：天眼查網頁版截圖

曹立華本身擁有諸多與生態資源相關的商業版圖，而最開始他收購位于呂梁龐泉溝生態保護區的一家僅有300噸產能的小酒廠，只作為自釀自飲，但隨著他漸漸迷上釀酒，開始將更多心力放在了擴大酒廠上。 這也是龐泉酒莊的生態底色。

“生態酒莊”是龐泉在今年春糖提出的新概念，，酒訊了解到，龐泉酒莊釀造產區毗鄰龐泉溝國家級自然保護區，森林覆蓋率高達96%。

一邊在生態上做文章，一邊借勢清香熱，龐泉酒莊近年來不斷進行品牌推廣，并顯露全國化野望。

龐泉酒業集團董事長曹立華曾在公開場合表示，“致力于將龐泉酒莊打造成為古法釀造、智能釀酒、酒莊旅游、酒文化傳播為一體的生態文化旅游項目，力爭成為清香型白酒發展的新典范。”

圖片來源：龐泉酒業官網截圖

02

酒莊高端局

從一開始就做酒莊，這種思路在清香酒中較為少見，因而面臨的市場環境也充滿更多未知和挑戰。

酒莊酒自帶高端基因，縱觀龐泉酒莊的產品結構，也呈現出明顯的“高舉高打”特征：在龐泉酒類旗艦店，放眼望去300元以上產品近半數，453元/瓶的龐泉Q9清香大曲酒，784元/瓶的龐泉酒莊酒42度 500ml，984元的龐泉酒莊酒53度 500ml……在山西清香酒競逐低端市場的背景下，這種定價顯得與眾不同。

圖片來源：龐泉酒業淘寶官方旗艦店截圖

在山西，眾多清香酒企以汾酒為旗幟，從產品到包裝都追隨汾酒模式，而龐泉的酒莊模式則成了對品類紅利的二次挖掘。

不過酒莊酒的溢價邏輯需要長期培育，而當前消費者對清香型高端產品的認知尚難支撐。

北京酒類流通行業協會秘書長程萬松表示，酒莊的背后，是品牌影響力的延伸，如果品牌強大，酒莊的模式就會起到應有的作用，因為它可以為消費者的沉浸式體驗提供場景。如果品牌不夠強大，酒莊模式往往是重成本，可能難以培育消費者心智。

事實上，白酒酒莊如今已風生水起，郎酒先后成立的郎酒莊園、龍馬酒莊，成為醬酒中大手筆做酒莊且打出名號的存在。而宿遷酒莊、蘇酒酒莊、國井1915酒莊等也成為區域酒企酒莊模式的代表，甚至在體驗、服務、產品上，每家酒莊都在做差異化。

圖片來源：青花郎公眾號

程萬松認為，酒莊模式不會因為香型差異而有所區分。清香酒品類中做酒莊模式的，也不止龐泉一家。江小白的江記酒莊也是一個典型代表。“從根本上講，何為酒莊？需要審視和定義，應當是有標準和門檻的。不是幾個作坊、酒庫和酒文化館，就能搭建的酒旅路線，而是要技藝有所傳承，文化有所特色，而且是真實可信的，否則它就是一個空無、后建的營銷概念，缺乏實質的內涵。”

從時間上看，龐泉酒莊的確跟郎酒莊園類似，都經歷了漫長的投入期，但從認知上看，龐泉目前還在起步階段。近期，龐泉酒莊在品牌沙龍活動上提出“生、長、美、好”發展圖譜，和郎酒莊園的“生長養藏”釀造體系遙相呼應。

“白酒酒莊競爭需要重視品類話語權的搶占。”酒類分析師肖竹青表示，郎酒成功將“莊園醬香”塑造成高端符號,而龐泉亟需建立“清香酒莊”的差異化認知，相比郎酒莊園的沉浸式體驗,龐泉可以更突出“清香+生態”特色,比如打造高山窖藏參觀路線、有機高粱研學等獨特IP。還可以借鑒宿遷酒莊的“封壇定制”模式，同時結合清香型白酒的國際化基因，拓展海外高端消費場景。

龐泉溝景區 圖片來源：龐泉酒莊酒公眾號

03

突圍新賽點

盡管酒莊真正投產時間并不長，但龐泉酒業這個年輕的酒企已經開始逐夢全國化。

龐泉酒莊早前就提出，將本著立足山西、布局全國、放眼全球的格局，力爭2022年銷售額將突破1億元，2025年銷售額達到10億元，2030年實現突破百億銷售額，并力爭用10年時間打造成一家千億市值的上市公司。

但問題是，龐泉酒莊的生態故事能走多遠？

環山西市場被作為首個突破口。2024年，龐泉酒莊旗艦店接連落子山東濟南、河南鄭州、陜西安康、內蒙古呼和浩特、青海格爾木等地。

圖片來源：龐泉酒莊酒公眾號

在肖竹青看來，酒莊模式不僅不會成為龐泉全國化的阻礙，反而可能是其突破區域限制、實現品牌躍升的最佳載體。但酒莊模式的全國化是“精準爆破”而非“人海戰術”。與傳統白酒品牌依賴渠道壓貨不同，龐泉應該走一條更高效的路徑：通過高端品鑒會、封壇定制等活動鎖定核心消費者，在重點市場建立“酒莊體驗中心”，讓消費者直觀感受生態釀造價值，并將呂梁山脈的生態故事與現代釀造工藝結合，形成差異化敘事。

從某種程度看，酒莊模式的成功不在于規模大小，而在于價值厚度。畢竟酒莊酒旅帶來的短期流量難以沉淀為長期復購，如何將游客轉化為品牌忠實用戶，仍需商業模式創新。

“2025年可能是龐泉的關鍵轉折點。”肖竹青指出，白酒行業正在進入“厚積薄發”的新周期，龐泉如果能耐得住寂寞，反而可能在未來3-5 年迎來價值重估。

既不依賴汾酒的品牌勢能，也不效仿醬酒的資本驅動模式，而是試圖通過酒莊模式構建差異化，龐泉酒莊的路徑可謂挑戰重重。不過這種實踐仍為清香陣營提供了新思路：當行業從“規模擴張”轉向“價值深耕”，找準價值點深耕或許能成為中小酒企突圍的利器，但這條路注定漫長。

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