在疫情以及電商沖擊等多因素夾擊下，不少傳統(tǒng)品牌、門店正在被市場所清退，“關(guān)店、倒閉”已成為實(shí)體行業(yè)的核心詞。

聚焦母嬰行業(yè)，在加速轉(zhuǎn)型、加速淘汰的行業(yè)主旋律下，母嬰人的日子也并不好過。

其實(shí)母嬰行業(yè)的倒閉潮自2020年便已掀起，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021線下母嬰實(shí)體門店近40%倒閉，80%以上門店出現(xiàn)營收利潤雙下滑，甚至連全國性連鎖也選擇以關(guān)店瘦身的方式來護(hù)住大盤。

而這一現(xiàn)象在今年并沒有停歇，或?qū)⒃谌ツ甑幕A(chǔ)上再清退掉約三成門店。

動蕩之下滿是挑戰(zhàn)，如何找到新的解決方案護(hù)住行業(yè)基本盤成為了燃眉之急。

是以，母嬰前沿決定在7月25日，圍繞“迭代·創(chuàng)變·勇者進(jìn)”主題，召開2022中國母嬰前沿（CMIF）大會，屆時(shí)將聚力母嬰細(xì)分賽道的一線操盤手、網(wǎng)紅店主、實(shí)戰(zhàn)派專家以及大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家等各路嬰雄，再造一場高質(zhì)量、有啟發(fā)的線下大會。

2022，母嬰行業(yè)“難”字當(dāng)頭

“今年太難了，我有時(shí)候守幾天店，奶粉一罐都賣不出去”

“銷量下滑，任務(wù)壓的經(jīng)銷商六神無主，加油站都鋪貨賣上了奶粉”

“我們實(shí)體店要怎么在這種困境中殺出一條血路生存下去，生存得更好。”

......

疫情三年，實(shí)體母嬰人常掛在嘴邊的話就是“太難了”?，反復(fù)思索的就是如何困境突圍。

因?yàn)楹笠咔闀r(shí)代，母嬰人面對的不僅是客流大幅度下跌，高企的房租、運(yùn)營成本壓力，更要承受奶粉、紙尿褲的的利潤透明化，帶來的尋找新增長點(diǎn)的壓力。

可以說當(dāng)下的母嬰市場已重置，新的消費(fèi)主力，新的消費(fèi)習(xí)慣，對門店的選品能力、營銷運(yùn)營、專業(yè)服務(wù)力，對品牌的產(chǎn)品力、渠道動銷賦能，已提出了更高的綜合性要求。

打造出差異化競爭優(yōu)勢以及個(gè)性特色，才能維持住并占領(lǐng)更多的市場份額已成行業(yè)共識。

然而在社群里我們發(fā)現(xiàn)，雖然不少門店抱著歸零的心態(tài)，在進(jìn)一步嘗試轉(zhuǎn)型做專業(yè)調(diào)理型門店、精品網(wǎng)紅店，也有不少門店將營養(yǎng)品列為主攻品類，學(xué)著以精準(zhǔn)營養(yǎng)+個(gè)性化營銷撬動大單生意，并將生意的觸角伸向線上。

但是除了部分網(wǎng)紅店可以真正做到利用精準(zhǔn)營養(yǎng)、銷售工具、IP塑造、人性化營銷等撬動大單外，多數(shù)門店小到直播鏈接的上架，直播話術(shù)的梳理，大到專業(yè)系統(tǒng)性調(diào)理知識，導(dǎo)購專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，都還處于待摸索階段，更不用提去解決提高客單價(jià)與毛利的根本問題。

母嬰人正在下半場迷茫，電商巨頭卻背靠資源，已布局起線上診療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，彌補(bǔ)起社交屬性短板，跨界蠶食向來不曾停歇。

對于品牌方而言，困難與挑戰(zhàn)亦是重重，有如原料漲價(jià)浪潮不斷，想要提價(jià)保全卻又擔(dān)心用戶流失。

同期隨著消費(fèi)主力軍完成迭代，新生代父母身上配方黨、成分黨、顏值黨等多樣化的標(biāo)簽，品牌如何保持創(chuàng)新力，與消費(fèi)者同頻，建立起有效對話溝通成為一大課題。

與此同時(shí)，動銷賦能是每家品牌必做功課，但縱觀母嬰門店參加的大大小小品牌方培訓(xùn)，尤其是正處于風(fēng)頭的營養(yǎng)品品牌，只講產(chǎn)品賣點(diǎn)的便不在少數(shù)，即便有專家站臺背書也不過是流于形式，如何做到深度賦能，形成品牌渠道深交互依舊是難題。

除此之外，竄貨亂價(jià)一直被視為行業(yè)毒瘤，不少母嬰品牌也試圖通過數(shù)字化手段，比如推出內(nèi)碼制等對亂象加大整治，然而渠道端質(zhì)疑聲卻是不斷，如何以品牌力助推行業(yè)環(huán)境凈化，如何平衡多渠道發(fā)展，值得每一個(gè)品牌深思。

7月之約，為下半場蓄力

都說疫情嚇退了80%的人，剩下20%的人獲得80%的資源，等到疫情結(jié)束，被嚇退的80%只能去搶剩余20%的份額！

是選擇在80%的資源里暢游還是在疫情結(jié)束后同80%的人在20%的資源里打破頭？

是進(jìn)攻還是防守？

是選擇來母嬰前沿大會現(xiàn)場，與大咖們面對面交流，從多元干貨分享中獲得2022下半場反攻秘籍，還是選擇就地躺平，或者直接關(guān)門大吉用一句及時(shí)止損寬慰自己？

這次，我們把選擇交給你自己。

以“媒體賦能行業(yè)創(chuàng)新”為理念，母嬰前沿一直堅(jiān)持多維度分析行業(yè)商業(yè)發(fā)展環(huán)境，為鏖戰(zhàn)在一線、具有獨(dú)立思考能力的母嬰人輸送干貨知識補(bǔ)給，提高母嬰人對于行業(yè)以及己身的正確認(rèn)知，并助力其找回有利于發(fā)展的高速航道。

自首屆母嬰前沿大會成功召開以來，母嬰前沿便與母嬰人定下了每年7月之約，舉辦的每屆大會都立足當(dāng)下母嬰行業(yè)實(shí)戰(zhàn)情況，進(jìn)行干貨落地式輸出。

而歷年來對母嬰行業(yè)趨勢和新玩法的解讀，以及標(biāo)新立異的干貨輸出方式和資源對接方式，也讓母嬰前沿的每場大會被視為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

常言道：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。

不妨期待這場母嬰人專屬，專注銷量轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)透析、精準(zhǔn)營養(yǎng)，為實(shí)體反攻線上賦能的線下會議！

單槍匹馬總歸沒有力量，讓我們一起為2022下半場大干一票，蓄力！