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07/08
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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太極集團一季報深度解碼 在變革中探尋增長新動能

撥開太極集團一季報數(shù)據(jù)迷霧,研發(fā)與營銷的“一升一降”戰(zhàn)略調(diào)整暗藏轉(zhuǎn)機。一季度,太極集團營收環(huán)比2024年四季度增長超44%,研發(fā)費用同比增長36.79%,銷售費用同比降低70.95%,資產(chǎn)負債率較期初減少0.28個百分點。在“十四五”收官關(guān)鍵期,一起來探究這家中藥龍頭企業(yè)數(shù)據(jù)背后的轉(zhuǎn)型密碼。

近日,太極集團交出了2025年首份成績單。這份財報猶如一面鏡子,既映照出中醫(yī)藥行業(yè)的風云變幻,也折射出企業(yè)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。當同比數(shù)據(jù)因同期為歷年高位因素呈現(xiàn)下滑態(tài)勢時,環(huán)比數(shù)據(jù)卻釋放出積極信號。從核心財務數(shù)據(jù)來看,2025年1-3月,太極集團實現(xiàn)營業(yè)總收入28.28億元,環(huán)比增長44.86%;歸母凈利潤7454.40萬元,環(huán)比增長114.38%,扣非凈利潤8044.11萬元,環(huán)比增長117.41%。一季度的環(huán)比增長,扭虧為盈,不僅是對過去低谷的有力反彈,更標志著企業(yè)經(jīng)營狀況的逐步改善。

當期資產(chǎn)負債率為73.87%,較2024年末減少0.28個百分點,顯示出公司在債務管理方面取得了一定成效。太極集團通過優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)和財務管理,降低了資產(chǎn)負債率,增強了財務穩(wěn)定性?。

創(chuàng)新驅(qū)動“一升一降”助力提升盈利能力

深入分析重要數(shù)據(jù),我們能更清晰地洞察企業(yè)的戰(zhàn)略布局。2025年一季度,太極集團期間費用大幅減少9.54億元,其中銷售費用同比減少70.95%,而研發(fā)費用卻逆勢增長36.79%。這種“一降一升”的鮮明對比,正是太極集團在“科技創(chuàng)新”“營銷創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動下的成效展現(xiàn),營銷端持續(xù)優(yōu)化,費用做減法,在研發(fā)端持續(xù)發(fā)力,投入做加法,構(gòu)建“科研-銷售-市場”的太極鐵三角,助力提升公司的競爭力和盈利能力?。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是“十五五”謀篇布局之年,太極集團圍繞“戰(zhàn)略聚焦,創(chuàng)新驅(qū)動,做強做優(yōu)中藥大品種”的戰(zhàn)略定位,全力推進戰(zhàn)略落地。在科技創(chuàng)新領域,持續(xù)加碼研發(fā)投入,2025年一季度的研發(fā)費用,便是最好的證明。公司創(chuàng)新科研模式,聚焦中藥大品種與重點治療領域,強化內(nèi)外協(xié)同,持續(xù)深化開放協(xié)同的產(chǎn)學研醫(yī)融合創(chuàng)新平臺建設。

營銷體系的重構(gòu)同樣成效顯著。2025年一季度銷售費用同比減少近10億元,背后是企業(yè)強力果斷的改革。從組織架構(gòu)調(diào)整到人員優(yōu)化,從績效考核完善到營銷模式升級,太極集團正逐步構(gòu)建起“營”“銷”結(jié)合的全新格局,加快形成“根深葉茂花繁”的藥品營銷模式,發(fā)力多元終端市場,提升品牌影響力。如,公司打造的元宇宙IP“藿小香”成為了現(xiàn)象級案例,不僅斬獲5000萬流量,更開創(chuàng)了“觀劇即種草”的OTC營銷新范式。

積極踐行綠色發(fā)展理念

太極集團積極踐行社會責任,將綠色理念貫穿醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈,積極投身社會公益事業(yè),推動中醫(yī)藥文化傳承發(fā)展,以實際行動詮釋企業(yè)擔當。

在綠色發(fā)展上,太極集團將綠色理念深度融入醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈,從種植、生產(chǎn)到包裝全環(huán)節(jié)發(fā)力,通過“綠色種植+綠色供應商+綠色生產(chǎn)+綠色包裝”等四個維度來打造公司綠色供應鏈體系,目前共擁有 4 家國家級綠色工廠、5 家省級綠色工廠。

在公益事業(yè)領域,更是不斷創(chuàng)新突破。太極集團以多元行動踐行“國藥澤華夏 太極濟蒼生”的使命。2025年,公司以全新公益IP“太極勞動防暑節(jié)”亮相烏鎮(zhèn)健康大會,攜手中國職工發(fā)展基金會升級“勞動者關(guān)愛計劃”,捐贈價值428萬元的120萬支太極藿香正氣口服液與24萬瓶藿香小可樂等防暑物資,推動傳統(tǒng)公益項目邁向IP化運營新階段。

太極集團以傳承弘揚中醫(yī)藥文化為己任,以太極拳為紐帶,打造“傳統(tǒng)文化+中醫(yī)藥”的融合范式,通過傳統(tǒng)文化形式普及健康生活方式,讓太極成為全民健康語言,為人類健康貢獻東方智慧。

站在新的歷史節(jié)點,太極集團正以堅定的步伐邁向未來。隨著各項改革措施的持續(xù)推進,這家醫(yī)中藥龍頭企業(yè)有望在變革中實現(xiàn)新的突破,書寫更加精彩的發(fā)展篇章。

免責聲明:本文僅供參考,不構(gòu)成投資建議。

AI財評
【財經(jīng)銳評】太極集團一季度財報折射中藥行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛與曙光 從財務數(shù)據(jù)看,太極集團一季度營收環(huán)比增長44.86%,但同比下滑明顯,反映出中藥行業(yè)在集采常態(tài)化與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型雙重壓力下的典型特征。值得關(guān)注的是其"降本增效"戰(zhàn)略初顯成效:銷售費用同比大降71%的同時,研發(fā)投入逆勢增長36.8%,資產(chǎn)負債率微降0.28個百分點,顯示公司正從"營銷驅(qū)動"向"研發(fā)驅(qū)動"轉(zhuǎn)型。 深層邏輯在于:1)營銷費用優(yōu)化系OTC渠道改革與數(shù)字化營銷見效,元宇宙IP等創(chuàng)新手段提升費效比;2)研發(fā)加碼聚焦中藥大品種二次開發(fā),符合行業(yè)"傳承創(chuàng)新"主旋律;3)綠色供應鏈建設(4家國家級綠色工廠)強化ESG競爭力。 風險點在于73.87%的資產(chǎn)負債率仍處高位,且中藥創(chuàng)新藥研發(fā)周期長、轉(zhuǎn)化率存疑。短期看,公司通過費用管控實現(xiàn)盈利修復,但長期價值仍需觀察創(chuàng)新管線落地情況。在"十四五"收官年,太極集團的轉(zhuǎn)型路徑將成為觀察傳統(tǒng)中藥企業(yè)能否突破增長瓶頸的重要樣本。
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