2023年，醬酒行業正在進入“第四消費時代”。

日本社會學家三浦展在《第四消費時代》書中認為，大眾的消費理念在盲目追求時尚、奢侈品，經歷注重質量、個性化和舒適度之后，回歸注重傳統特色，注重消費過程中人與人之間的連接，重視“共享”的新消費時代。

因此，“第四消費時代”是人們從追求物質豐富到重回追求內心滿足的時代。

在整個行業進入下行周期，“醬酒熱”也正在遭遇降溫，茅臺臺源酒、習酒圓習酒等一系列百元醬酒的推出，也預示著醬酒消費理性回歸的當下，更高的性價比，更好的情感鏈接，成為了醬酒發展的新趨勢。

新的主流價格帶，也預示著新的機遇。在醬酒注重性價比與情緒消費的當下，品牌和模式的重塑成為行業突圍的方向。

當傳統行業遇上時代變革，往往會涌現出一批勇于思考和嘗試的創新者。在疫情中押注直播帶貨的“名酒根哥”，成為這一輪醬酒機會中崛起的現象級人物。作為傳統老酒商，“名酒根哥”內容矩陣的主理人鄭常根，通過百元價格帶的良心醬酒，在白酒紅海中殺出一條血路。

醬酒向來是長坡厚雪的慢賽道，在品牌“冷啟出坡”的情況下，“名酒根哥”旗下的良心醬酒，為何能僅創業兩年，就創造了年營收破億的行業傳奇？

透視“名酒根哥”，或是觀察大眾醬酒時代，如何“剩者”為王的時代窗口。

大眾醬酒元年，酒企巷戰百元價格帶

2023年，被稱為大眾醬酒元年。

茅臺臺源酒、習酒圓習酒等頭部酒企的嫡系產品，巷戰百元價格帶，在行業掀起大眾醬酒的潮流。

醬酒價格帶下探，正在形成新的百億級市場。權圖醬酒工作室發布的報告顯示：隨著市場的回落，以及醬酒價格帶的進一步細分和豐富，100-300元價格帶將成為醬酒市場最后一個主流價格帶。

根據估算，目前這一價格帶市場規模約為200億元，品牌力和價格力，成為決定市場真正價格和供需關系的根本。

事實上，大眾醬酒的興起，早在三年前已經寫下了注腳。一方面，在前幾年醬酒熱的大基建下，今年恰好也迎來了產能持續放量階段，對于主打“稀缺牌”的醬酒來說，產能的釋放，往往也預示著價格的下行。

另一方面，白酒行業周期性明顯，如今的白酒進入下行周期，醬酒也會跟隨大勢進入深度調整。

而對于不少酒企來說，并不希望重倉的醬酒價格下調，于是“200元以下沒有好醬酒”的說法，逐步成為一些酒企教育市場的話術。

白酒行業正經歷著從傳統邁向現代的重構，就會涌現勇于思考的創新者。在醬酒百元價格帶的爭奪戰中，一款名為良心醬酒的醬酒，成為其中耀眼的新星。

良心醬酒的創始人，為“名酒根哥”的主理人鄭常根。他認為，白酒行業正在經歷商業模式和消費場景的巨大變革，需要打破重建新秩序。

從建立內容矩陣到直播帶貨，始終擁抱新機遇，嘗試新變化的鄭常根，希望在百元價格帶的醬酒，走出一條破圈之路。

良心醬酒為何能紅海突圍？

在傳統的白酒行業，是以廠商關系為核心，廣告營銷為拉動，經銷商、終端渠道走量，構成了白酒行業的整體銷售框架。

鄭常根曾經也是傳統酒商的其中一員。彼時，疫情期間仍在經營一家酒業店鋪的鄭常根，生意也陷入了困境。敏銳的鄭常根看到直播帶貨的潛力，將最后的積蓄押寶在這個賽道。

浸淫白酒數十年的鄭常根明白，醬酒熱的浪潮中，魚龍混雜的品牌讓消費者挑花了眼。對于消費者來說，他們渴望如何判斷什么才是好酒？而在行業下行周期，性價比才是酒商突圍的關鍵。

基于對行業的敏銳判斷，一個名為“名酒根哥”的賬號在西瓜視頻上橫空出世，其依靠豐富的品酒鑒酒知識，很快積累數十萬粉絲，并逐步在全網構筑了“名酒根哥”的內容矩陣。

“賣醬酒需要講良心。”這是鄭常根常掛在嘴邊的一句話。因為，在“科技與狠活”橫行的當下，也確實有人講心思動在了醬酒身上，用劣質醬酒忽悠不懂行的消費者。

但鄭常根教會了消費者鑒別好酒的“火眼金睛”，把知情權和選擇權讓渡給了消費者。此后，鄭常根順勢成立四川酣道私人定制網絡科技公司，在傳播白酒知識的同時，并為消費者推薦好酒。

懂得如何鑒酒的消費者，自然知道根哥的酒雖然便宜，但確實是真材實料。而鄭常根也多次邀請權威媒體，親自走訪其所在的茅臺鎮酒廠，用監督的陽光取得了消費者的信任。

隨著品牌知名度的提升和產品質量的保證，名酒根哥通過“講良心”逐漸建立了自己的品牌形象，并贏得了眾多消費者的認可和喜愛。

通過“名酒根哥”的內容矩陣，鄭常根消除了信息不對稱，構筑新的秩序。在鄭常根的新秩序中，去中心化、消滅權威成為顯性標簽，也希望發展以有主見、有思想的消費者（意見領袖）為核心的醬酒經濟。

這也是良心醬酒能夠快速突圍的核心因素。

低價和優質，百元醬酒能否找到平衡點？

事實上，雖然醬酒因稀缺性和珍藏屬性，有一定的高端屬性，但醬酒也索取了大量的行業利潤。

根據《中國醬酒產業發展報告》顯示，2022年我國白酒總產量671.2萬千升，其中醬酒產能約70萬千升，同比增長16.7%，約占我國白酒總產量的10.43%。

同期，我國白酒總利潤2201.7億元，其中醬酒利潤約870億元，同比增長11.5%，約占白酒總利潤39.51%。

換句話說，醬酒以10%的產能斬獲了行業近40%的利潤——巨大的利潤空間，也催生了醬酒的野蠻生長。

如果拋開巨大的行業利潤，出品百元價格帶的好醬酒也并非商業北悖論。

以茅臺酒為例，在茅臺最近的財報中，茅臺的毛利率達到了91.80%，如果以茅臺飛天的零售價為基準，算個平均數，大約每瓶茅臺飛天的成本也就是百元出頭。

那么，為何茅臺會這么貴？就在于其在渠道建設、宣傳費用等領域的全國布局，此外其超強的品牌溢價，也均會平攤到每瓶酒中，最終仍是市場和消費者為其埋單。

不可否認，商務場景需要茅臺酒這樣的高勢能產品。但對于大眾白酒市場來說，好喝，便宜才是硬道理。

當然，因為此前“200元以下沒有好醬酒”行業教育，動輒每瓶數百元的醬酒， 也成為市場的主流認知。

甚至根哥也曾面臨諸多行業質疑，一瓶好醬酒至少需要3年的存放，對資金墊付、企業周轉都有極大的考驗，而500ml良心醬酒折合百元的價格，根本不賺錢。

相對于傳統的渠道鋪設和廣告宣傳，良心醬酒則通過更“輕”的直播帶貨，用直播＋社群＋產品的扁平化商業模式，建立起直接對話消費者的渠道，沒有任何額外的營銷費用，最大力度的把優惠讓渡給消費者，通過放量來獲取有限的利潤。

可以說，良心醬酒能完成低價和優質的兩位一體，靠的是做細水長流的生意，也是長期主義的事業。這也讓“根哥”的名號，從網紅走向長紅。

如果跨界比喻，良心醬酒就是醬酒界的小米，用極致性價比征服消費者，用“真香定律”在大眾醬酒賽道跑出加速度。

從疫情開始二次創業的根哥，是首批勵志把醬酒價格打下來的先驅之一。也正是一批優質大眾醬酒品牌的崛起，也讓茅臺在今年順勢推出了156元/瓶的臺源酒。

作為醬酒的風向標，茅臺推出百元價格帶的醬酒，意義重大。一方面，意味著打破了百元價格帶沒有好醬酒的行業圭臬；另一方面，也讓大眾醬酒賽道進入千帆競發、百舸爭流的紀元。

對于擁有先發優勢的良心醬酒來說，其通過自有酒廠、自有品牌，已經完成了資本的護城河、強大的品牌號召力。隨著經濟周期的回暖，性價比極高的良心醬酒，也正在迎來新的黃金期。

“名酒根哥”給行業帶來的三點啟示

如果說馬云的愿景，是讓天下沒有難做的生意。那么，鄭常根的愿景就是讓老百姓都喝上好醬酒。

一個“好”字，是鄭常根的初心，也是企業發展的驅動力。

俗話說，金杯銀杯不如消費者的口碑，致力于把好醬酒的價格打下來的“根哥”，正在通過日拱一卒的努力，收獲了時間的復利。

截至目前，名酒根哥的全平臺粉絲數量已經超過60萬人。其中，優質粉絲占比約為40%，這些優質粉絲對名酒根哥品牌有著極高的認可度和忠誠度，他們對品牌的推廣和口碑傳播起到了重要的作用。

通過圈層擴散口碑，不僅讓良心醬酒的營銷費用遠遠低于行業水平，且具有更高的粘性和復購率。這也是創業兩年的時間，“名酒根哥”旗下包括良心醬酒等品牌，實現了營收破億的現象級樣本。

如果梳理根哥的成功，離不開“三板斧”，也帶給行業諸多啟發。

第一，將自己的名譽和品牌深度捆綁，榮辱與共。

就像老干媽和十三香把自己的頭像印在產品包裝上一樣，鄭常根就是良心醬酒的第一推廣大使，他把自己的名字“根哥”和品牌聯系在一起，也是用自己的名譽做下來保證，這也是諸多劣質醬酒不敢做的舉動。

對于長坡厚雪的白酒行業來說，賣酒如做人，靠的就是長期的口碑積淀。

第二，擁抱新模式，順應新變化。

從傳統酒商到知名主播，鄭常根從0起步，付出了外界無法想象的努力和汗水。但鄭常根能夠敏銳的感覺到行業的趨勢，用消費新生代更喜歡的渠道，打開了新的市場空間，實現了指數級的商業增長。

對于當下陷入低迷的白酒行業來說，鄭常根也給了酒企和經銷商們新的啟迪。

第三，反哺社會，讓公益之光照亮品牌。

快速崛起的鄭常根，始終沒有忘記自己的草根本色，對大眾市場始終有著同理心和公益心。堅持公益的“根哥”，在傳播正能量時，也完成了品牌與公益的雙向奔赴。

今年，鄭常根如往年一樣，帶領員工通過捐款等形式，為家鄉的困難大學生送上關懷和祝福。通過人品、品質、品牌的合一，“根哥”的事業也愈發行穩致遠。

從良心酒，到良心事業，再到良心公益……良心醬酒講好了行業的良心故事，也講好了社會的公益故事，憑著良心做事業的“根哥”和良心醬酒，也正在收獲長期而穩定的市場回報。