企業的未來模樣，其實可以用一把價值標尺來衡量。
外界常常用財報里的各項指標，包括收入、盈利、償債能力等等，評判一家企業的過去和現在。
但是在商業世界里，比拼的是誰能活的更久、笑到最后。那么，有沒有一套衡量可持續發展的指標呢？
現在，越來越多的人聽到ESG的名字，也就是環境（Environment）、社會（Social）和公司治理（Governance）。這三項跟財務指標沒有直接關系，但反映出企業的可持續性和產生的社會價值。
形象地說，ESG是企業的“體檢報告”，是從更高維度衡量企業發展的標準。
過去一段時間，ESG只是一些企業提升形象的附屬品。但是現在，它已經成為企業新的業務增長點、經營的風向標，具有非常關鍵的現實意義。
在眾多行業當中，氫能行業是一個“ESG屬性”很強的一個行業。然而，在相當長的時間內，市面上沒有一份獨立的、針對氫能行業的ESG報告。
要知道，據中國氫能聯盟預計，2020年至2025年間，中國氫能產業產值將達1萬億元，市場空間非常大。如果能夠通過系列ESG報告來推動行業發展，無疑將創造更大價值。
有的行業玩家已經行動起來了。9月1日，氫能企業未勢能源發布首份獨立版ESG報告——《未勢能源2022環境、社會及管治報告》（以下簡稱：《報告》）。這份報告不僅填補了市場空白，而且給行業帶來一個價值啟示，即能夠成功踐行ESG的企業，一定屬于：
社會型企業。
ESG熱潮下的“社會型企業”
2004年，聯合國首次提出ESG概念，提倡企業不再只注重單一的盈利指標，而是從環境、社會影響和公司治理等多方面，追求長期可持續發展。
隨后，ESG逐漸在國外掀起資本熱潮。普華永道預計，2026年全球ESG資管規模將達到33.9萬億美元，占全球資管規模的22%。
放眼國內，早在2006年，上海和深圳兩大證券交易所就已經要求上市公司提交社會責任報告。不過由于缺乏統一的報告標準和披露要求，ESG在當時并沒有得到廣泛重視。
因此，國內的ESG發展顯得有些滯后。表現在資本市場上，根據GSIA數據，2020年中國ESG投資規模占資產管理總規模比例僅為1%，遠低于歐（42%）、美（33%）水平，還有較大的成長空間。
未勢能源副總裁解超朋博士告訴《一點財經》，企業是不是能夠長久地發展、是不是具有長期的競爭力，不能只通過財務報表來反映，還要看ESG。因為除了當前的經營業績以外，ESG還看重一家企業基業常青的能力。國內監管體系對ESG的認識比較早，但并不是所有企業都在主動披露ESG報告，或者已經認識到ESG報告的助力作用。在一段時間內，更多的企業對于ESG還處在了解的過程中。
近些年，隨著國家“雙碳戰略”的指引以及社會認知不斷提升，ESG開始被許多企業重視起來。從A股上市企業來看，2020年-2022年披露ESG的企業數量逐年增長：分別為1021家、1138家、1450家。
不管這些企業處在哪個行業，披露的信息主要還是集中在三個方面：
環境（Environment）：主要關注企業對自然環境的影響，包括資源利用、能源效率、碳排放等。
社會（Social）：主要關注企業對員工、客戶、供應鏈和其他利益相關方的影響。
治理（Governance）：主要關注企業的決策、管理結構、透明度和問責制度等方面。
在眾多行業當中，氫能行業打上了明顯的“ESG烙印”。
在跟未勢能源副總裁解超朋博士的交流中，《一點財經》了解到氫能行業本身就是著眼于能源結構轉化、再生能源應用而衍生的行業。在國內能源轉型形勢下，短期內再生能源占比要達到20%、30%，長遠目標要達到80%，這就需要能夠大規模、長周期儲能的介質，而氫能是不可或缺的。
這意味著，氫能產業是綠色發展、環境保護中不可或缺的環節。在未勢能源的《報告》里，就有一個核心目標：
創造綠色可持續價值。
要實現綠色發展，也許會讓企業形成一定的成本，但同時也創造了新機遇。未勢能源在今年就開發出了氫能領域的碳減排方法，它能讓未勢能源的終端客戶通過創造碳積分來進行交易，進而為客戶的發展創造價值。
顯然，氫能企業和行業本身就能在環境（Environment）和社會（Social）兩個層面創造出價值。
氫能企業要想真正實現這個目標，首先需要的是調整自己的定位和視野。
管理學大師德魯克曾說：
企業是社會的器官，任何企業得以生存，都是因為它滿足了社會某一方面的需要，實現了某種特殊的社會目的。
一家企業要想在商業世界長期生存，必須把自己嵌入到社會結構里，為整個社會提供獨特的價值，才有可能持續活下去。
這也就是現在流行的“社會型企業”的概念，即參與社會價值創造，同時自身也能獲得發展動力。
在ESG浪潮之下，對于一家氫能企業來說，更值得追求的目標不是利益增長，而是在社會結構中嵌入的深度，從而實現長期主義。
踐行ESG的“價值樣本”
盡管氫能行業有著明顯的“ESG”底色，但是一些氫能企業對它的認知還是不夠。
透過未勢能源發布的《報告》，可以發現它是“社會型企業”的典型代表，從而在ESG的踐行上表現地較為出色，給行業樹立了一個值得參考的價值樣本。
首先在環境（Environment）方面，未勢能源在國家“雙碳”戰略目標的指引下，將提升自身“綠色、低碳”運營作為踐行ESG戰略的首戰場。
比如，未勢能源通過開展無紙化辦公、倡導節能用電、構建綠色智造等多個層面，挖掘出自身減排增效的潛能，由此不斷提升低碳運營水平。
畢竟，要對外界貢獻自己力量，首先自己要做到足夠出色才行。
對外，未勢能源還在通過各種落地場景，為環境保護、節能減排做貢獻。比如，它聯合螞蟻物流，打造氫能重卡“中、短途運輸”示范應用場景，具備高效率、低噪音、零污染等特征，并且補能速度快、續航里程長，真正幫助物流行業實現綠色低碳轉型。
其次在社會（Social）層面，未勢能源通過“生態化思維”，提升著各方利益。
未勢能源副總裁解超朋博士對《一點財經》透露，隨著經濟的發展，其實供應鏈對ESG也是有要求的。因為ESG不僅僅是一個企業的事情，而是事關整個產業鏈或者是產業生態。
眼下，未勢能源構建起“制-儲-運-加-應用”一體化產業鏈生態體系，通過升級技術產品、完善氫能生態、參編行業標準、成立品質聯盟等行動，帶動產業鏈及生態圈綠色高質量發展。
去年，未勢能源就倡導成立行業品質聯盟，行業頭部供應鏈企業共同按照車規標準建立行業質量標準。另外，未勢能源還提出建立協調研發機制和共同響應機制，把技術和經驗分享出來，把需求真正對接起來，形成共同的開發標準，推動問題得以快速解決。
這其實就是日本企業家稻盛和夫提出的“利他思維”——凡是事事為他人著想，事情總會出奇的順利。
最后在治理（Governance）方面，未勢能源自上而下都在重視ESG管理。
一方面，公司搭建了自上而下的ESG管理構架，由董事長作為最高決策人，對ESG相關事宜進行監督、支持與決策。
另一方面，公司成立ESG管理委員會，由董事長授權，對自身ESG風險與機遇進行識別，牽頭制訂可持續發展戰略、目標及管理方針，并協調可持續發展目標資源與實施落地。
值得一提的是，各部門還專門抽調專員組成ESG工作小組，明確公司各部門的ESG職責分工，負責ESG日常工作。
很多企業都擅長制定計劃，卻總是紙上談兵，執行力不夠。
未勢能源身上難能可貴之處在于，它不僅通過《報告》勾勒了一幅藍圖，而且還躬身入局，通過倒逼自己前進的方式實現ESG的目標。
未勢能源副總裁解超朋博士告訴《一點財經》，通過發布《報告》未勢能源把自身所做的ESG 管理工作進行了一個總結。因為雖然企業在各個方面做了很多努力，但是缺乏從ESG的角度做一個系統梳理。這種梳理，也是倒逼未勢能源建設起更完善的ESG管理體系。
通往未來的“關鍵變量”
未來，ESG必然還將在國內形成更洶涌的浪潮。
根據中金公司研究預測，我國ESG投資規模預計于2025年達到20萬億元至30萬億元，占資產管理行業總規模的20%至30%。在跟未勢能源副總裁解超朋博士的溝通中，《一點財經》了解到，企業需要提前在ESG上進行布局，讓投資人和潛在投資人等資本方能夠看到企業在ESG方面所做的努力，進而讓他們發掘公司的投資價值和未來的發展潛力。
那么，企業應該如何提前布局，應對未來的洶涌浪潮呢？
《華為基本法》中曾提到一種成長邏輯，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，就會加快公司的成長。
面對ESG這個巨大機會，其實企業最應該提前布局的“關鍵變量”是人才。它能帶來優秀的技術和產品，也能讓企業在ESG上表現地更為出色，這也就是管理學大師德魯克所說的：
企業只有一項真正的資源，人。
拿未勢能源來說，不管它推出的“木星”車載液氫儲氫系統，還是車規級“氫檸技術”全場景解決方案，這些技術和產品都需要人才來支撐，進而讓其自身更好地踐行ESG目標。
《報告》里顯示，未勢能源在設立之初就組建了一支規模化、國際化的研發團隊，匯聚歐、美、日韓等多國資深外籍專家及行業專家。
當前未勢能源擁有研發人員近450人，其中外籍專家30+人，博士20+人、碩士160+人，是全國規模最大、水平最高的燃料電池研發團隊，并且形成了全國乃至全球燃料電池行業人才高地。
企業要想持續抓住ESG的機會，除了能吸引人才，還要能留下人才。能不能留下人才，關鍵在于兩點：
有沒有足夠吸引人的激勵；有沒有持續晉升的空間。
畢竟，沒有一個人才想永遠停留在原地。
《報告》里指出，未勢能源實施了強激勵的人才戰略，包括股權激勵計劃，專項激勵計劃。比如，公司設立3個合伙運營平臺授予員工股權，股權池激勵動態總量上限為公司股權的15%。
另外，未勢能源還明確層級間對應關系，形成了“4條通道、7個方向，縱有職級，橫有崗位”的管理框架。
這能夠保障并鼓勵內部人才的良性有序流動，員工可根據自身意愿及專長選擇晉升方向，確保：
人盡其才，各施所能。
擁有了強勁的人才實力，未勢能源的技術和產品能力也會隨之提升，由此也會在環境（Environment）、社會（Social）和公司治理（Governance）上表現地更出色。
歷史的車輪，總是滾滾向前。包括氫能在內的許多行業，都已經感受到ESG的逼近，這會是一項影響全社會的大變革，考驗著各個企業的可持續能力。
未勢能源等企業，已經把觸角伸向社會的多個領域，真正成為一家社會型企業，這也將幫助它更快地拿到通往未來的車票。
