世界經濟格局在激烈的競爭中，正發生急速變化。

大浪淘沙的格局重塑中，裸泳者的出局速度在加快，真正作為弄潮兒的優質企業才能笑到最后。憑借全球市場的優異表現和科技創新力，一批批中國企業進入世界主流視野，成為在競爭中占據優勢的一方。

3月22日-3月24日，國內服務機器人行業領軍企業科沃斯，參加了在新加坡舉辦的2023國際產業合作大會暨中國機電產品品牌展覽會，并展出了多款全場景服務機器人產品，吸引了世界目光。

這一次大會聚焦展示中國對外投資合作和高端制造發展成果的重要窗口，是滿足雙多邊國際產業合作領域的各種需求的大舞臺。對于中國企業來說，這也是向世界展示自身實力、輸出價值樣本的絕佳舞臺。

什么是值得研究借鑒的樣本企業？在很長時間內，我們的目光錨定的多是歐美日的企業，中國企業往往扮演“跟隨者”的角色，只能跟在世界優秀企業身后亦步亦趨地發展。

如今，世界產業格局正在被后起之秀們引領變革，中國企業們有能力自主把握自己的發展命運，在世界市場規則內與全球一流企業同臺競技，展現出不弱于人的科技實力。

觀察科沃斯這樣成功的中國企業，其成長路徑并不是做某家國外企業的影子，而是具有自身獨特的內生性。由此有理由相信，從中國起步的新興企業，也必定有機會成為全球意義上的行業領袖。

今時有科沃斯等一眾企業珠玉在前，此后也將會出現更多扛起中國“智”造崛起大旗的旗手。

中國“智”造的名片

“放眼整個人類社會，變化是不變的主題。”

如科沃斯CEO錢程所言，當前世界科技格局亦發生著重大變化，以西方發達國家為主導的科技產業格局正逐步瓦解，中國等飛速發展的國家正在扮演越來越重要的角色。

這是一場百年未有之大變局，其中，科技企業是支撐和主導這場變局的重要力量。透過此次科沃斯參加中國機電產品品牌展覽會，能看到一些科技企業的新風向。

這次大會頗具份量，展出規模達8000余平方米，共有130余家世界企業參展，展會積極打造高質量多雙邊國際產業合作平臺，為中國企業的國際化和可持續發展搭建橋梁。

在大會聚焦的智能制造領域，服務機器人行業具備足夠的前沿性與國際性，可作為中外科技發展現狀的觀察樣本，而科沃斯作為一家在服務機器人和智能家電賽道提供全場景產品與服務的行業龍頭，正是可供觀察的代表性企業。

觀察掃地機器人行業，以iRobot為代表的國外企業正在中國市場遇阻收縮，而以科沃斯為代表的中國力量正呈現出蓬勃發展的態勢。

GFK中怡康數據顯示，2022年上半年，全球掃地機器人市場規模約為158億人民幣（23億美元），同比并未增長，市場表現較為低迷；同時期中國掃地機器人市場規模達57億元人民幣，同比增長了16.2%，正處于高速發展的階段。

iRobot曾是全球最大的掃地機器人企業，五六年前對中國市場虎視眈眈，其創始人科林·安格爾頻頻來中國為自家產品站臺，彼時是中國掃地機器人企業的一大對手。

不過，隨著科沃斯等中國本土企業持續的技術創新，近年來，iRobot市場競爭力逐漸被中國廠商趕超。2022年，其在中國線上掃地機器人市場的銷售份額占比僅為0.4%。

財務表現更為直觀，2022年前三季度，科沃斯的營收同比增長22.8%至101億元人民幣，已超過了iRobot的2022年全年營收規模。

iRobot失守退縮的同時，科沃斯已反攻海外市場。去年第三季度，科沃斯品牌海外業務收入同比增長了17.2%，保持歐美市場份額的同時，在日本、韓國以及其他亞太新興市場有了顯著增長。

強勁的品牌力與出色的產品力為科沃斯贏得了海外市場的廣泛贊譽，在谷歌與凱度聯合發布的“BrandZ中國全球化品牌50強”榜單中，科沃斯作為唯一的服務機器人品牌連續五年上榜，儼然成為了中國科技企業出海的標桿。

強烈對比之下，中國科技企業已在世界舞臺上綻放光彩。領軍企業科沃斯走出國門，從代工廠蛻變成為全球化科技集團，成長為中國智造的“科技名片”。

驅動發展的“三重動能”

科沃斯等中國企業走出國門，意味著“中國智造”正在成為全球市場的引領性力量。

市場越大、挑戰越多。要在更廣闊的世界舞臺上參與交流與競爭，需要過硬的實力。

以這次展會為例，其對參展企業有著一定的篩選門檻——既要在產品市場業績、技術創新、品牌知名度等方面具有卓越表現，同時也要有明確的全球化戰略、清晰且可持續的國際品牌價值定位。

將科沃斯作為觀察樣本，會發現其正是在多方面滿足要求才得以突出重圍。《一點財經》認為，科沃斯專注發展25年以來，能夠得到世界市場的認可，離不開三重能力：

精準滿足消費者需求的洞悉力、引領技術變革的科技力和堅持長期主義的戰略定力。

首先，消費者需求是市場發展的風向標，任何脫離需求的經營活動只會淪為無源之水。

營銷領域經典定位理論的“第一法則”指出，企業必須在顧客心智中區隔于競爭，成為某領域的第一，以此引領企業經營，贏得更好發展。其中的關鍵是確保產品在客戶心智里占據一個真正有價值的地位，科沃斯的產品就符合這樣的定位。

在掃地機器人還未擺脫“人工智障”的時候，科沃斯首款搭載AIVI視覺識別技術的DG70橫空出世，開啟了掃地機器人AI識別新賽道，為解決機器避障難題開拓了新的道路，對整個行業的后續發展產生了深遠影響。

其次，要持續不斷地解決市場痛點，有賴于前瞻性的科技創新。

管理學大師德魯克曾說道：“在一日千里的結構性調整中，唯一能幸免于難的，只有變革的引領者。我們無法左右變革，只有走在它面前。”

“這個25年中，我們始終踩在正確的時代節拍上，不斷鞭策自己業務模式和技術的變革和創新，為中國乃至世界上的人與家庭提供更優質的產品和服務”，正如錢程所言，科沃斯能夠長時間屹立潮頭，是以出眾的科技實力引領變革，令旗下產品得以保持強悍的市場競爭力。

作為全球首批服務機器人研發商之一，科沃斯一路上加大研發投入，2019-2021年，科沃斯研發投入分別為2.77億元、3.38億元、5.49億元，2022年前三季度的研發投入已接近2021全年水平，同時多年來積累了數百項發明專利，幫助產品快速迭代升級，一次次引領行業變革。

例如，藍鯨清潔系統2.0在實現掃拖一體的同時，率先開發了電控水箱，對出水量進行精密控制，極大提升了產品易用性和使用體驗；將雙盤旋轉加壓擦地與行業首創的全能基站相結合，科沃斯帶來了更強勁的去污能力及自動回洗拖布功能，其高度自動化的一站式清潔體驗，讓用戶“解放雙手”，真正享受科技進步的便利。

再次，不忘初心，堅持長期的戰略定力，才能夠集中精力開啟長跑。

美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中提出，掌握連貫性和變化性的能力，是公司實現基業長青的秘密。

視角放在科沃斯身上，其在服務機器人領域的深耕和對“科技智造”的堅持，正是一種連貫性的能力，而對市場變化及時采取措施應對，抓住每一次稍縱即逝的機遇，則是積極應變的能力。

科沃斯以吸塵器代工起家，如今成長為國內服務機器人行業領軍企業，正是不忘初心堅持深耕，并一次次抓住機遇轉型而來。

其上世紀末成立之初就大膽設想了清潔機器人的前景，2007年首款自研掃地機器人地寶誕生，以新品類開創者的身份強勢入局，后續逐漸向服務機器人全品類、智能家電拓展，為科技便捷生活貢獻力量。

科沃斯以自身實踐證明了，沉心修煉內功，才能不懼風浪穩步前行。

面向全球的價值躍遷

令人尊敬的公司，大都具備前瞻性的戰略眼光和當機立斷的勇氣。

英特爾公司創始人安迪·格魯夫提出的“戰略轉折點”理念指出：當企業的根基即將發生變化時，穿越戰略轉折點，跨過死亡之谷，是一個企業組織必須經歷的最大磨難。

世界上不乏破釜沉舟轉型重生的偉大公司，以伐木、造紙起家轉型為世界通信巨頭的諾基亞，從DVD經銷商成長為流媒體巨頭的奈飛，從研究無線電系統到世界頂級電子設備公司的高通，無一不是在戰略轉折點來臨之前做對關鍵性決策，從而幫助公司跨越死亡之谷，實現進階發展。

至于國內，從代工廠起家，逐步轉型成長為服務機器人行業龍頭的科沃斯，同樣是一個穿越戰略轉折點的典型樣本。

能否在關鍵時刻找準方向順利完成轉型，是一件左右戰局甚至決定生死的事情。特別是在當前，世界正加速進入高度全球化的新時代，全球經濟格局面臨重塑，人類生活方式或將有重大變化，這其中危與機共生并存。

“在我們的新的‘讓機器人服務每個人’的使命下，科沃斯機器人正在通過整合創新加速推出適合越來越多場景的機器人，相信10年后我們將會與各種形態的機器人共享、共事、共同生活，我們更有信心在這其中將會有非常多的科沃斯機器人”，錢程在25周年慶典上如此說道。

服務機器人行業是典型的“長坡厚雪”賽道，前景無比廣闊，其一方面逐步進入萬家燈火，為廣大消費者開啟便捷智慧生活，另一方面廣泛覆蓋配送、醫療、養老、接待等多個商用行業，同時與其他智能硬件設備通信互聯，應用邊界進一步拓展。

但要在這個賽道跑得夠遠夠久并不容易，服務機器人是多項前沿技術的集合體，涉及到人工智能、語音識別與合成技術、機器人跟隨技術、多機調度、底盤技術等方面，要求企業有深厚的技術積累和持續的大手筆投入，其中艱難不言而喻。

科沃斯身處其中，自然知曉前路不易，但多年來保持長久的戰略定力，擁有解決研發難題的決心和毅力，無疑將繼續擔當機器人行業發展進程中的引領性力量。

回顧科沃斯25年發展，其在當下不僅畫上了令人滿意的節點，也開啟了充滿希冀的起點。