眾所周知，在經(jīng)濟水平提升和精細化育兒觀念深化的驅(qū)動下，兒童洗護已經(jīng)成為了當(dāng)下高增長的熱門品類。在這里，我們看到一眾新品牌的快速崛起，也看到一些老品牌的黯然離場。而在這其中，就包括嬰童護理品牌“青蛙王子”。

青蛙王子易主，剝離個護業(yè)務(wù)

近年來，兒童洗護市場漸火。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示：2021年嬰童洗護品市場規(guī)模預(yù)計為328.1億元，到2025年將有望達到500.41億元，復(fù)合年均增長率約11.1%。在這個充滿想象力的市場空間下，無論是新創(chuàng)玩家，還是老牌選手，亦或是跨界企業(yè)都聞香而動，紛紛瞄準(zhǔn)孩子們皮膚上的生意。

然而，青蛙王子卻傳出要徹底剝離兒童個護業(yè)務(wù)的消息。就在今年8月，該品牌母公司未來發(fā)展控股發(fā)布公告稱：7月4日，旗下間接全資附屬公司福建省瑞宇創(chuàng)化妝品有限公司（簡稱“瑞宇創(chuàng)”）簽訂了青蛙王子(福建)嬰童護理用品有限公司（簡稱“福建青蛙王子”）全部股本轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其以5000萬元的價格，出售給絲耐潔(福建)口腔健康科技有限公司（簡稱“絲耐潔”）。

從官方披露的信息可知，福建青蛙王子的主要業(yè)務(wù)是以中國及美國為主要市場，設(shè)計、制造及銷售兒童個人護理產(chǎn)品。除此之外，它的主要資產(chǎn)還包括位于中國福建省漳州市龍文區(qū)藍田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)梧橋北路8號，總地盤面積約2.43萬平方米之地塊連同其上建筑面積約5.59萬平方米之工業(yè)大廈。

對于此項交易，未來發(fā)展控股表示：“出售主要是為了清償未還的貸款，從而減輕集團的負債；剝離表現(xiàn)不理想的業(yè)務(wù)分部，也是為了給本集團的財務(wù)狀況帶來正面影響；同時，令本公司可以將更多資源分配至其他業(yè)務(wù)。”

值得關(guān)注的是，早在2020年的時候，未來發(fā)展控股就想將福建青蛙王子以股權(quán)抵債務(wù)。據(jù)悉，當(dāng)時其就欲以5000萬元出售青蛙王子的全部股權(quán)，來抵消北京匯通達供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱“北京匯通達”）的債務(wù)。不過，這筆交易最終是無疾而終。

公開資料顯示：絲耐潔創(chuàng)立于2006年，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)牙刷（含音樂牙刷，電動牙刷）生產(chǎn)與日化用品塑料外包裝、出口玩具代加工企業(yè)。

而其也是青蛙王子品牌多年的合作伙伴，曾為其代工塑膠外包裝。并且除了此次收購?fù)?，?018年的時候，絲耐潔就以1200萬元收購了青蛙王子旗下牙膏生產(chǎn)企業(yè)福建愛潔麗有限公司的80%股權(quán)。目前，其在淘寶平臺開設(shè)了“青蛙王子絲耐潔專賣店”，其中囊括兒童面霜、洗發(fā)水、沐浴露、牙膏等。

青蛙王子衰落史

事實上，在中國兒童洗護領(lǐng)域，青蛙王子這個品牌也曾有過“振臂一呼，應(yīng)者云集”的影響力，甚至還做上過國產(chǎn)兒童護理第一寶座。但回顧該品牌的發(fā)展歷史，卻可以用“高開低走”來形容。

1999年，這家起于福建漳州的民營日化企業(yè)，選擇聚焦兒童護理賽道，并推出自有品牌“青蛙王子”。而后，在還沒有人談“IP”的2005年，其憑借動畫片《青蛙王子》的差異化營銷，讓自己的品牌形象深入人心，為后續(xù)發(fā)展打下了良好開局。

2011年，青蛙王子在港交所成功上市，同時委任知名明星陳慧琳擔(dān)任品牌的全新形象代言人。2012年營業(yè)收入同比增長23.87%至15.72億元，凈利潤同比增長31.10%至2.41億元。

然而，這一切的輝煌和風(fēng)光，都在2013年戛然而止，令青蛙王子一頭扎向了下坡路。就在這一年， Glaucus發(fā)出一份長達44頁的“建議強烈沽售青蛙王子”的英文報告，稱其實際銷售不足公司聲稱的25%。此事發(fā)生后，青蛙王子股價傾瀉而下，僅半日時間，該公司的市值就縮水了16.28億港元。

2014年，“青蛙王子”更名為“中國兒童護理”，給出的理由是為配合本公司嬰童個人護理產(chǎn)品品牌多元化之策略，但對此也有不少人認為其或許是為了降低負面影響。2015年，中國兒童護理陷入首虧，經(jīng)營收入同比下降38.37%至9.14億元，凈利潤暴跌125.11%至5030.9萬元。

自此，中國兒童護理的業(yè)績一落再落。2016年-2018年，營收和凈利潤分別為10.00億元、7.96億元、6.31億元；-1.11億元、-1.71億元、-4.31億元。

而在此期間，青蛙王子創(chuàng)始人李振輝在短時間內(nèi)拋售了所持公司股份，放棄了自己親手打造公司。隨后，由蔡華綸接班執(zhí)掌，其試圖用多元化的轉(zhuǎn)型來提升業(yè)績，但卻越來越偏離主業(yè)。這也為后續(xù)兒童個護業(yè)務(wù)的剝離，埋下了伏筆。

到了2019年，其再次更名為“未來發(fā)展控股有限公司”，但依舊難以扭轉(zhuǎn)其虧損狀態(tài)。截止2021年，未來發(fā)展控股有限公司營收為10.10億元，虧損9064.10萬元。

絲耐潔收購青蛙王子是否能重振輝煌

隨著未來發(fā)展控股的業(yè)務(wù)組成越來越復(fù)雜，現(xiàn)在已涵蓋個人護理產(chǎn)品、餐飲、金融業(yè)務(wù)、物業(yè)持有、其他等。根據(jù)2021年財報來看，各業(yè)務(wù)分部所帶來的收益分別是：

“個人護理產(chǎn)品”貢獻收益約為499.3百萬元，較去年下降約32.2%；“餐飲服務(wù)”貢獻收益約為412.9百萬元，較去年上升約17.2%；“金融”貢獻收益約為88.9百萬元，較去年增加約56.0%；“溫控倉儲”貢獻收益約為9.4百萬元，比去年減少約47.8%。

同時，根據(jù)本次出售福建青蛙王子的公告。我們看到這家公司2021年的年度收益正是為499.3百萬元。由此不難看出，福建青蛙王子就是未來發(fā)展控股“個人護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)”的來源。但這也表明，雖然“個人護理產(chǎn)品”仍是該公司營收的主要來源，但是在市場上的表現(xiàn)平平，品牌聲量越來越小。

那么絲耐潔收購福建青蛙王子后，能讓其業(yè)務(wù)重現(xiàn)活力嗎？這或許還需要市場來驗證。不過從目前兒童洗護市場現(xiàn)狀來看，還處于多品牌混戰(zhàn)時期，海外、本土品牌共存，市場較為分散，但老牌洗護品牌市占率下滑卻是不爭的事實。

原因在于，新品牌搭乘互聯(lián)網(wǎng)這趟數(shù)字化快車，分走了它們的蛋糕。但乾坤未定，各大品牌皆是黑馬。因為當(dāng)下，大多數(shù)品牌還困于同質(zhì)化競爭、價格車輪戰(zhàn)中，希冀憑借互聯(lián)網(wǎng)高曝光、高流量出圈。

所以說，市場競爭到最后，比拼的是品牌在各個維度的綜合實力。隨著消費者認知度提升，行業(yè)政策的收緊，兒童洗護賽道或?qū)⒊蔀橄乱粔K掘金地。在此之下，青蛙王子最終結(jié)局是陪跑還是領(lǐng)跑呢？