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07/07
2025

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精品專欄

千禾味業,零添加失速

斑馬消費 陳曉京

3月下旬爆發的“0添加”風波剛剛平息,千禾味業日前交出的2024年業績,又成為外界關注的焦點。

在去年復雜多變的消費市場環境影響下,公司營業收入、歸母凈利潤雙降,為上市以來首次。

千禾味業以零添加產品彎道超車,成為調味品行業里的一匹黑馬。此番,突遭挫折,未來將在產品高端化,以及重塑品牌形象等方面如何深化,一切交予時間。

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業績失速

2024年,千禾味業(603027.SH)經營整體承壓,遭遇上市以來的首次營業收入、歸母凈利潤雙降。

當期,公司實現營業收入30.73億元、歸母凈利潤5.14億元,同比分別下降4.16%和3.07%??鄯莾衾麧櫈?.03億元,同比下降5.12%。遠未能實現自己定下的營收、利潤增長兩成的業績目標。

以往年份,千禾以零添加概念立身,主打中高端醬油市場。特別是2022年海天醬油的產品雙標風波,引爆了零添加醬油品類,一舉將千禾味業推向業績巔峰。2022年-2023年,公司歸母凈利潤同比分別增長55.35%和54.22%。

隨著友商們幾種發力零添加產品,市場再次面臨同質化競爭,千禾味業的日子也不再輕松。

去年,公司醬油產品營業收入19.64億元、食醋產品收入3.70億元,同比分別下降3.75%和12.52%。

針對復雜的市場環境,公司通過原材料采購端、生產端的成本控制,醬油、食醋直接材料成本同比下降6.25%和16.14%,產品毛利率分別微增0.41個百分點和1.2個百分點,分別為38.00%和40.27%。

線下是千禾味業最重要的收入來源,2024年,線下收入24.33億元,同比下降4.00%。對此,公司解釋稱,這是因為KA渠道客流減少,消費者就近采購、集中采購以及網上采購成為常態所致。但是,公司也未能把握住線上的機會,期內線上收入為6.00億元,同比下滑4.89%。

在千禾的全國市場中,僅南方區域表現尚可,2024年實現收入2.37億元,同比增長13.99%,其余西部、北部、中部及東部區域,均不同程度下降。

2025年一季度,這種狀況未能改善,5大市場區域收入全線下降。期末經銷商為3282家,同比減少74家。

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零添加受挫

早在2008年,千禾味業就生產出第一瓶零添加醬油,彼時,市場尚沒有零添加概念。公司調味品業務一直不溫不火,靠焦糖色主業撐起半邊天。

早期,千禾是四川一家小有名氣的焦糖色生產商,主要為調味品企業做配套,直到2015年,才向盈利水平更強的調味品行業轉型。

2016年,千禾味業登陸資本市場,在資本助力之下,通過差異化產品征伐調味品市場并提速。

2018年,公司正式瞄準“零添加”概念,注冊了“千禾零零”和“千禾零加”等系列商標,逐漸醬油品類賽道殺出一條血路。

或許通過市場上拓展發現,上述注冊商標還不能加深消費者認知,2020年后,公司開啟又一輪商標注冊申請行動,并成功注冊了“千禾0”、“0”、“千禾0+”,更直白的標識,被同時使用到4大產品包裝上。

“千禾0”30類方便食品是千禾味業的核心商標之一,從2023年8月開始申請,經歷受理、駁回和復審,終于在2024年1月拿到批文。這類商標的使用才名正言順,也為日后陷入爭議埋下了注腳。

今年3月,有媒體通過第三方機構檢測了13家品牌零添加醬油產品,其中“千禾0”的千禾御藏本釀380天醬油被檢出隔,千禾味業立即被掀上風口浪尖。

為什么有鎘元素?“千禾0”是不是零添加?一時爭議四起。公司幾度公開澄清,監管機構對其23批次產品進行抽檢合格,才慢慢平息這場風波。

依靠更早的市場布局,千禾味業在“零添加”市場博得頭籌。然而,調味品的“零添加”,并不存在很深的技術壁壘,在極短時間里,各大調味品品牌快速推出同類產品,賽道瞬間變得擁擠異常。

受內部調整和輿情風波影響,2025年Q1,公司旗下醬油、食醋收入分別為5.41億元、1.01億元,同比下降4.69%和10.64%。同期,線上、下線渠道收入同比下降12.26%和5.88%。

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繼續高端化

去年,消費市場整體呈現弱復蘇趨勢,調味品行業依然承壓。據智研咨詢數據,2024年調味品零售市場規模約1717億元,同比增長4%左右,其中的醬油品類市場規模增速放緩,醬油一哥海天味業獨占鰲頭,占據絕大部分市場份額。

存量時代里,除了產品推陳出新、整頓渠道,似乎并無他法。因此,各品牌新品拓展加速,千禾味業固守的零添加賽道,友商的產品越來也多,賽道紅利迅速被稀釋。

千禾味業的應對措施是,堅持推動產品高端化,擴大產品家族。

2024年,先后推出濃香醬油、松茸生抽、千禾醇香醋、擠擠瓶蠔油,以及零添加減鹽醬油等多款新產。從業績表現來看,這些產品尚未起到明顯的拉動作用。

為了攻占高端市場,公司去年大手筆進行內部調整。國泰君安研報披露,去年,千禾味業為根除低價產品對品牌的不利影響,主動下架零售價7元的超低價零添加產品,將營銷主要精力聚焦在9.9元產品上。同時,針對消費購買力較強的市場區域,加大180天零添加產品的營銷力度。

去年二、三季度,公司整頓旗下經銷商群體,清理一些不適應市場發展節奏的經銷商,試圖提升經銷商整體質量和運營效率。

從去年年報來看,一系列調整未能改善業績,相反,帶來庫存增長。其存貨規模由2023年末的7.49億元增至2024年末的8.93億元,存貨周轉天數由120天增至153天。


AI財評
千禾味業2024年業績首現雙降,折射出調味品行業高端化轉型的陣痛與挑戰。作為零添加賽道的早期布局者,千禾曾憑借差異化策略實現高速增長,但隨著海天等巨頭入局同質化競爭,其先發優勢正被快速稀釋。值得關注的是,在營收下滑背景下,公司通過成本管控維持了醬油、食醋品類毛利率微增,顯示出一定的經營韌性,但渠道收縮(經銷商減少74家)和區域市場疲軟(僅南方增長)暴露了終端動能的不足。 三月"零添加"輿情事件雖未實質影響產品質量,但反映出品牌護城河尚未筑牢。當前戰略聚焦高端化(淘汰低價產品、主推9.9元以上單品)和產品創新(減鹽醬油等)是正確方向,但需警惕庫存周轉天數增加33天帶來的運營效率風險。未來競爭關鍵點在于:能否通過技術升級強化零添加產品的不可替代性,以及如何構建更精準的渠道體系應對消費場景碎片化趨勢。調味品行業已進入存量博弈階段,千禾需要從"概念領先"轉向"價值深耕"才能突破增長瓶頸。
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