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07/07
2025

有價值的財經大數據平臺

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精品專欄

海南椰島再次站到懸崖邊

斑馬消費 楊偉

不會有太大意外,本月末,海南椰島披露2024年年報后,將又一次披星戴帽。

扛著椰島鹿龜酒的金字招牌,掌握“保健酒第一股”的先發優勢,海南椰島在20多年的調整和動蕩中,已被耽誤了太久。

重新回到海口國資懷抱,在“健康+”目標引領下,公司對旗下保健酒產品大幅調整,推出了一系列高端化的鹿龜酒產品。

擁有悠久歷史的椰島鹿龜酒,品質毋庸置疑,但品牌如何華麗轉身,重返主流市場,是擺在海南椰島管理者面前的最大難題。

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退市風險

上周五晚間,海南椰島(600238.SH)披露了公司可能被實施退市風險警示的第三次提示公告。這將是年報之前,最后一次進行風險提示。

根據公司財務部門初步測算,預計2024年度利潤總額為-1.29億元、歸母凈利潤-1.42億元、扣非凈利潤-1.5億元。預計全年實現營業收入2.05億元,扣除與主業無關和不具備商業實質的收入后為2.02億元。

公司2024年度利潤總額、凈利潤或扣非凈利潤孰低為負值,且營業收入低于3億元,按照相關規定,年報披露后,公司股票將再次披星戴帽。

今年1月,海南椰島在預虧公告中,分析了業績表現不濟的原因:

1、因產品定位不準確、價格體系不合理,公司原有各產品動銷不暢,最終導致規模萎縮、老品庫存去化慢、回款受阻,并產生相應的減值損失;

2、參股公司房地產項目去化較慢,導致長期股權投資產生減值損失;

3、就原系列產品存在的問題,公司在2024年度開始新產品的設計、開發、生產及渠道建設,到第四季度新品才陸續上市銷售,未能在本年度中得到體現。

從海南椰島變為*ST椰島,海南椰島已是輕車熟路。因2016年和2017年連續虧損,公司就已嘗到了被實施退市風險警示的滋味。

2018年,公司為摘帽費盡心思。在主營業務提振無望的情況下,通過轉讓子公司股權、出售正在使用的辦公大樓,終于全年實現了凈利潤扭虧為盈,保住了上市地位。

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內控問題頻發

海南椰島規模持續萎縮的同時,內部控制的問題也不斷暴露出來。

在“牛散”馮彪掌權期間,公司就因業績預告不準確,且更正不及時;對部分客戶授信額度過大,存在超額度發貨;采用預付款方式采購,理財產品收益低于融資成本等財務內部控制失效等問題,交易所對公司以及時任董事長馮彪等多名責任高管予以公開譴責。

因為公司在信披方面存在違規行為,2019年,公司股票在撤銷退市風險警示后,仍被實施其他風險警示。

2023年6月,已被折騰得千瘡百孔的海南椰島,終于再次回到了海口國資手中。

就在控制權交接的關鍵時期,公司內控問題,再次暴露出來。

2023年10月,在對子公司椰島酒業銀行回單核查時,公司發現出納林某有舞弊占用資金的嫌疑。經查,林某抓住公司財務漏洞的機會,占用公司資金高達1986.11萬元用于私彩賭博。案發后,經公安機關協助追繳,僅追回了80多萬元。

該重大案情發生后,海南椰島沒有按照相關規定,第一時間向外界披露,而是一直瞞到去年4月。

為此,監管部門對公司以及現任董事長段守奇等多名責任人出具警示函。

更離奇的是,去年4月,海南椰島發現,自己名下莫名其妙多了5家孫公司。這些公司都是登記在子公司椰島投資名下。盡管,公司已第一時間報案或向市監局投訴,但工商資料顯示,直到現在還有兩家“假冒國企”登記在椰島投資名下,其中一家注冊資金高達5億元。

去年以來,海南椰島涉訴事項猛增,其中多與旗下酒類業務有關,特別是前幾年新增的醬酒業務。截至去年11月的12個月內,新增訴訟合計金額2800余萬元,被告涉及上市公司、子公司椰島酒業以及合資公司椰島糊涂等。

原告方多是供應商,有為公司做廣告的,還有提供酒瓶、酒蓋和包裝的。

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失落鹿龜酒

在中國保健酒行業中,椰島鹿龜酒是絕對的老大哥,它也是與椰汁齊名的海南兩大特產之一。

椰島鹿龜酒的建廠歷史可追溯至1953年,至今已超過70年。中華老字號、海南省非物質文化遺產等榮譽等身。

早在2007年,椰島鹿龜酒就被評為中國名牌產品,在保健酒行業中保持銷量領先。此后,連續多次獲評“保健酒品牌價值第一”,品牌價值高達百億。

2000年,海南椰島在上交所主板掛牌上市,成為“保健酒第一股”,在資本化的道路上,取得了絕對領先優勢。

然而,上市后的海南椰島,并未借助資本優勢,將主業做大做強,而是四面出擊,在地產、貿易、食品飲料等行業實施多元化,分散布局。

業績資料顯示,2001年,椰島鹿龜酒年收入高達3.89億元,是公司的絕對業績支柱,之后一年不如一年。

2015年,牛散馮彪步步為營,逐步取代海口國資,成為海南椰島第一大股東,并最終掌握上市公司經營和實際控制權。

事實證明,擅長炒股的馮彪,并不是一名合格的上市公司管理者。盡管,入主海南椰島之初,他也曾表現出了做大做強公司主業的決心。他一度提出,要在5年內,要將公司酒業板塊做到30億元規模。

為此,他一手推進定增、一手擴大保健酒產能和銷售渠道,并力邀“白酒金牌職業經理人”馬金全加盟,全盤負責椰島酒業。

理想很豐滿,現實很骨感。振興椰島鹿龜酒的難度,可能遠遠超出了馮彪的想象。2019年,公司投入重金加入央視品牌計劃,想通過在國家級媒體平臺的廣告投放,來快速提振銷量和收入。

可是,巨額廣告費砸下去,沒有收到預想的效果,反而導致該年度公司發生巨虧。

再次回到海口國資手中時,海南椰島已是主業凋敝。2023年,鹿龜酒系列收入只剩1880.54萬元;2024年1-9月,繼續同比下降26.54%,僅有1061.12萬元。

去年以來,海南椰島對旗下保健酒進行了大幅調整,相繼推出百年椰島酒(西沄)、椰島鹿龜酒民國風系列、山海系列等,推進保健酒的高端化,價格最高的“山海系列浩陽”,500ml單瓶掃碼價高達666元。

在高端白酒動銷不暢,價格嚴重倒掛的當下,消費者能否接納以高端姿態重返市場的椰島鹿龜酒?尚待時間來檢驗。

AI財評
**財經視角點評:海南椰島的困境與突圍** 海南椰島再次面臨退市風險,核心問題在于主業萎縮與內控失效。作為“保健酒第一股”,其核心產品椰島鹿龜酒曾占據市場高地,但多元化戰略分散資源,疊加管理層動蕩(如馮彪時期盲目擴張),導致品牌價值未能轉化為持續盈利。2023年國資回歸后,公司試圖通過高端化產品重塑品牌,但當前保健酒市場競爭激烈,高端化策略需面對消費者認知重塑和渠道重建的雙重挑戰。 財務方面,連續虧損、營收低于3億元,反映其產品動銷與庫存管理存在嚴重問題。內控漏洞(如資金占用、虛假子公司)進一步暴露管理短板,需強化合規與審計體系。短期看,*ST風險或加劇融資難度;長期而言,若無法通過新品打開市場或整合資源,即便國資背書,也難以扭轉頹勢。 **關鍵建議**:聚焦主業,優化供應鏈與渠道效率;謹慎推進高端化,避免價格與價值脫節;加強內控,重建投資者信心。
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