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07/07
2025

有價值的財經大數據平臺

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精品專欄

神奇IF椰子水,46人干出兩億多利潤

斑馬消費 陳曉京

敢相信嗎,中國椰子水市場老大IF,去年營業收入、凈利潤約為11.57億元、2.45億元,整個公司員工居然只有46人。

代工廠向椰農采購椰子水,包裝后通過第三方分銷商銷售,這種絕對輕資產的模式,造就了IFBH公司的業績神話。

但是,椰子水市場規模有限且干擾因素頗多,為了實現更高維度的成長,IF正試圖從一家椰子水品牌運營商,轉型升級為一家多品牌、全品類的飲料公司,咖啡、無糖茶、植物蛋白食品,均有涉足。

走出舒適圈后,IFBH公司的輕資產模式,能夠繼續下去嗎?

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輕資產

最近幾年,飲料市場的品類崛起層出不窮,無糖茶、電解質水、椰子水先后爆火,成為推動市場增長的重要力量。

椰子水,成為其中增長最快的細分領域。大中華區椰子水市場規模,2019年-2024年復合年均增長率超過60%,從1億美元躍升至10億美元;行業預計,接下來的2024年-2029年,將繼續保持接近20%的年均復合增長率。

在這一輪椰子行情中,來自泰國的IF品牌,成為最大的受益者之一。

絕大部分中國消費者,對這個品牌了解不多。但它就是這樣水靈靈地出現在了各大渠道的貨架上,成為大家品嘗椰子風情的重要選擇。

盡管,這個品牌2017年才進入中國市場,但是,隨著最近幾年的高速增長,IF從2020年開始穩坐中國椰子水第一品牌的寶座,2024年市場占有率為34%,超越第二大競爭對手七倍以上。

同時,它也是香港椰子水第一品牌,從2016年以來連續9年蟬聯榜首,市場占有率60%。

依靠在中國市場的成功,IF成為2024年全球椰子水飲料市場第二大公司。

在椰子水這個大單品的帶動下,IF品牌的母公司IFBH Pte. Ltd.(簡稱IFBH)4月9日晚間披露IPO招股書,沖擊港股主板上市。

2023年-2024年,公司收入8744.2萬美元、1.58億美元,凈利潤1675.4萬美元、3331.6萬美元。去年IFBH收入、凈利潤約合人民幣11.57億元、2.45億元(按2025年4月10日匯率匡算),分別同比增長80.3%和98.9%。

如此之高的業務增速和盈利能力,放在全球飲料行業,絕對獨樹一幟。根本原因還是在于,IFBH的輕資產模式。

IFBH的代工廠,向椰農及采集商采購椰子水;包裝后,通過第三方物流供應商運輸;并通過第三方分銷商負責銷售與配送。公司真正掌握在自己手里的,只有品牌。

于是,這家年銷售額超過10億元快消品小巨頭,2024年底只有46名員工。注冊地新加坡3名員工;業務所在地泰國43人,銷售、研發、倉配、行政財務人事員工數量分別為20人、5人、6人、12人。

一家46名員工的公司,2024年實現營業收入11.57億元、凈利潤2.45億元,這人效,放到全球快消品市場,恐怕也絕無僅有。

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難破圈

泰國80后Pongsak,2003年取得美國威斯康星大學白水分校工商管理學士學位后,在食品及飲料分銷行業工作數年,2011年創立飲料工廠General Beverage。

不想做品牌的工廠主,絕對不是好生意人。2013年,Pongsak推出IF品牌,早期由General Beverage公司運營,后來獨立出來,工廠與品牌分立。

Pongsak,同為General Beverage和IFBH公司的實際控制人。General Beverage公司,不僅是IFBH的重要股東;也是IF品牌的重要代工廠,最近兩年一直名列前五大供應商名單;同時,General Beverage還代理銷售IF椰子水在泰國的銷售業務。

正因為有關聯公司General Beverage的產業支撐,IFBH公司才能夠通過輕資產模式,穩定發展。

然而,在飲料市場,椰子水是一個更傾向于農業而不是輕工業的細分品類,這就意味著它的規模很難發展到瓶裝水、可樂、無糖茶這樣的量級;而且,受自然環境、農業周期甚至貿易環境的影響較大。

隨著椰子水的爆火,行業亂象頻發。此前有媒體測評稱,市面上大量椰子水產品為添加劑勾兌糖水,造假概率大。這些,也會在一定程度上制約椰子水行業的發展。

更為關鍵的是,在這個規模并不算大的細分市場,競爭卻異常激烈。外資的三麟,本土快消巨頭椰樹、佳果源、歡樂家等,零售商盒馬鮮生等,都在加碼椰子水。

如果說,從General Beverage到IF品牌,是IFBH公司的從0到1;布局中國市場,實現規模和業績的驚人增長,是從1到10;那么,僅靠IF椰子水,這家公司很難實現從10到100的進階。

于是,IFBH公司依托于IF椰子水的成功,2022年前后推出運動功能飲品品牌Innococo;通過這兩大品牌,陸續推出氣泡椰子水、椰子咖啡、椰青紅茶等創新品類;并開始從泰國、中國等市場,向澳洲、美洲、東南亞市場進發。

這家公司,正在試圖從一個區域型的椰子水品牌運營商,轉型升級為多品牌、全品類的全球飲料公司。

但是,一旦走出舒適區,IFBH最核心的輕資產模式,便會遭遇嚴重挑戰。

IFBH與General Beverage的關聯關系,讓IF在椰子水領域高枕無憂。一旦業務線拓展至咖啡、無糖茶等領域,新的供應商、新的渠道,都會對公司的業務穩定性產生影響。屆時,40多個人掌管10億級公司的輕資產深化,可能也不再合適了。

AI財評
**財經視角點評:IFBH的輕資產神話與增長隱憂** IFBH憑借輕資產模式(46人創造11.57億元營收)在椰子水細分市場脫穎而出,核心優勢在于代工生產+第三方分銷的極簡架構,以及關聯公司General Beverage的產業鏈支持。然而,其高增長依賴單一品類(椰子水市占率34%)和有限市場容量,天花板明顯。 轉型多品牌、全品類的戰略雖能打開空間,但輕資產模式在咖啡、茶飲等競爭激烈的領域可能失效:供應鏈復雜度提升、渠道議價力削弱,且缺乏自有產能將放大品控與成本風險。若無法復制椰子水的產業鏈協同,規模擴張或侵蝕利潤率。 短期看,IPO募資或助力渠道與品牌升級,但長期需平衡輕資產效率與重資產可控性,否則“46人神話”恐難延續。
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