【潮汐商業(yè)評(píng)論/原創(chuàng)】

顛覆創(chuàng)新，凡墻皆是門，而因循守舊，凡門皆是墻。

面對(duì)充滿不確定性的時(shí)代，用什么驅(qū)散迷霧走向增長？這是當(dāng)下中國大部分企業(yè)所面臨的困惑。

選擇用什么答案來應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，也決定了企業(yè)面對(duì)風(fēng)浪的命運(yùn)——有人選擇隨波逐流，于是在迷霧中不知方向跌跌撞撞；有人選擇提前啟航，用堅(jiān)定投入帶動(dòng)創(chuàng)新突破，于是逆流向上。

選擇后者對(duì)企業(yè)的耐力、定力和判斷力有著極高的要求。

成功者如華為、蘋果，他們多年來不斷加大研發(fā)投入，彰顯了對(duì)創(chuàng)新的決心和執(zhí)著，使得他們能夠在全球科技行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，同時(shí)也贏得了廣大消費(fèi)者和市場的認(rèn)可和信任。

同樣在彩電市場，也有這樣一家企業(yè)，其多年來在技術(shù)研發(fā)上不斷蓄力，僅2018年到2022年的四年間，研發(fā)投入就實(shí)現(xiàn)翻倍增長，從10億元增長到20億元。進(jìn)入2023年，研發(fā)依舊保持高投入，前三季度同比增長14.64%至17.22億元。近11年間，研發(fā)投入累計(jì)高達(dá)157.22億元。這家企業(yè)就是海信視像，其以堅(jiān)定的前瞻性投入打造了強(qiáng)大的技術(shù)基座，為創(chuàng)新產(chǎn)品的涌現(xiàn)打下基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)不斷邁向新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。

奧維睿沃（AVC Revo）發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，在2023年全球電視行業(yè)出貨量略微下滑的局面下，海信電視出貨量、份額雙雙逆勢沖高，再次坐穩(wěn)全球第二，成為TOP5電視品牌中6年來唯一持續(xù)增長的品牌。

01 引領(lǐng)性產(chǎn)品噴薄而出，帶來穿越周期的底氣

距離過年還有一個(gè)月的時(shí)候，米迪在年貨名單上增加了一項(xiàng)——電視，“家里的老電視畫質(zhì)模糊不說，還經(jīng)常卡頓，過年父母孩子都在家，肯定是要換臺(tái)新的。”米迪道。

但孩子年紀(jì)小需要考慮護(hù)眼，父母年紀(jì)大也得考慮電視看著不費(fèi)勁，根據(jù)客廳的大小和預(yù)算，米迪決定一步到位買臺(tái)120吋的“大電視”。但問題也來了，電視太大，電梯進(jìn)不去，“網(wǎng)上有人用吊車入戶，但是我們家在30樓”。

在社交平臺(tái)上，一位網(wǎng)友的分享讓米迪看到了希望，她發(fā)現(xiàn)海信推出的可折疊激光電視能夠進(jìn)入任何電梯，不用破門拆窗就可以輕松入戶安裝，僅需40分鐘就能獲得一個(gè)IMAX家庭影院。

可折疊激光電視的出現(xiàn)，是海信對(duì)于用戶需求的精準(zhǔn)把控，是引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品革新的鮮活證據(jù)。

當(dāng)下，“大屏幕”已經(jīng)是全球范圍內(nèi)電視發(fā)展的必然趨勢，《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示2023年雖然電視出貨量下降，但是出貨面積卻同比增長1.2%，出貨平均尺寸同比增長1.2吋。

在這樣的消費(fèi)大趨勢下，過去那套依靠規(guī)模成本優(yōu)勢，獲取終端競爭籌碼的老路已經(jīng)行不通，依靠在價(jià)格段的瘋狂內(nèi)卷也不是改變市場的秘鑰，唯有在周期之間，用創(chuàng)新的思維把握住用戶的核心需求去做產(chǎn)品。

從激光顯示領(lǐng)域回顧海信電視的歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)“最強(qiáng)”“全球首款”是高頻詞匯。簡單細(xì)數(shù)一下，過去的2023年，海信堅(jiān)持用戶場景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，推出了全球首款可折疊激光電視、頂嵌式激光影院、100吋卷曲屏激光電視、8K屏幕發(fā)聲激光電視……滿足用戶不同場景下的大屏觀影需求。

除了激光電視“遙遙領(lǐng)先”，海信也同時(shí)保持對(duì)于液晶顯示產(chǎn)品的創(chuàng)新。

2023年，海信升級(jí)推出了ULED X場景畫質(zhì)技術(shù)平臺(tái)，發(fā)布了UX、U8KL等系列新品，再次刷新畫質(zhì)天花板。同時(shí)，海信將Mini LED技術(shù)應(yīng)用到全部旗艦產(chǎn)品中，并在美國市場推出了12款產(chǎn)品，成為美國Mini LED電視銷量最高的品牌。

企業(yè)發(fā)展的過程就是通過創(chuàng)新，持續(xù)將有性價(jià)比、有競爭力的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式和新業(yè)務(wù)源源不斷地推向市場，誠如海信。

很多人問什么是海信的增長飛輪，答案已經(jīng)很明顯——?jiǎng)?chuàng)新模式。

02 長期前瞻性布局，筑牢技術(shù)底盤

企業(yè)不能坐等新的技術(shù)突破的出現(xiàn)，采取一成不變的技術(shù)戰(zhàn)略是不明智的；相反，企業(yè)需要主動(dòng)出擊，進(jìn)行前瞻性布局。

曾將中國建材、中國醫(yī)藥兩公司雙雙帶入世界500強(qiáng)企業(yè)行列的宋志平表示，“企業(yè)如何應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新的浪潮呢？我的觀點(diǎn)是：看著一個(gè)，吃著一個(gè)，還得備著一個(gè)”。這要求企業(yè)不僅要對(duì)當(dāng)前的市場趨勢有深入的了解，還要對(duì)未來技術(shù)的發(fā)展有準(zhǔn)確的預(yù)判。而海信，正是這樣一家能夠準(zhǔn)確把握未來技術(shù)發(fā)展方向，并提前進(jìn)行布局的企業(yè)，把“技術(shù)立企”真正深入到企業(yè)的骨子里。

多年來，海信因?yàn)橹匾曆邪l(fā)享有“家電圈華為”的名氣。早在上世紀(jì)90年代初，海信就展現(xiàn)出了與眾不同的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)還在追求短期的市場利益，而海信卻已經(jīng)開始為長遠(yuǎn)發(fā)展布局，將每年收入的5%投入研發(fā)，這在家電行業(yè)幾乎是個(gè)前所未有的舉動(dòng)。這樣的決心和投入，無疑為海信后來的技術(shù)領(lǐng)先打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)液晶電視與等離子電視的市場爭奪戰(zhàn)正酣時(shí)，海信并沒有盲目跟隨市場潮流，而是選擇了一條更為前沿的道路——組建激光顯示研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提前布局激光電視市場。這種前瞻性的布局，讓現(xiàn)在的海信在激光電視領(lǐng)域占據(jù)了絕對(duì)的領(lǐng)先地位，其專利申請(qǐng)數(shù)量超過2000件，全球領(lǐng)先。

然而，海信的技術(shù)實(shí)力并不僅僅體現(xiàn)在硬件上。對(duì)于電視來說，畫質(zhì)是最為關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而畫質(zhì)的核心則在于畫質(zhì)芯片。在這一點(diǎn)上，海信同樣展現(xiàn)出了不俗的自主研發(fā)能力，從2005年發(fā)布我國首顆彩電芯片——信芯，到2022年發(fā)布首款8K AI畫質(zhì)芯片……在全球范圍內(nèi)，能夠自主研發(fā)畫質(zhì)芯片的電視品牌寥寥無幾，而海信便是其中之一。

可以說，海信的成功并非偶然。高端液晶顯示和激光顯示的雙線引領(lǐng)，是海信多年來前瞻性投入研發(fā)、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、敏銳洞察市場趨勢、深刻理解消費(fèi)者需求的必然結(jié)果。

如今，在外界還在因?yàn)樾詢r(jià)比瘋狂內(nèi)卷的情況下，海信憑借技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品高端化和場景細(xì)分化，以此構(gòu)建起了區(qū)別與其它品牌明顯的差異化賣點(diǎn)，助力其順風(fēng)飛遠(yuǎn)，逆風(fēng)飛高。

市場數(shù)據(jù)也證明了海信的前瞻性技術(shù)布局的正確性。在中國市場，在85+大屏市場以及10000元以上的高端市場，海信系電視的零售量、零售額占有率牢牢占據(jù)行業(yè)第一；在海外市場，海信激光電視已經(jīng)進(jìn)入3000-5000美元的高價(jià)值市場，激光電視（含激光微投）三年來復(fù)合增長率達(dá)到101%。“高端大屏買海信”成為消費(fèi)共識(shí)。

03 結(jié)語

回顧海信50多年來的發(fā)展，從一個(gè)地方小廠成為一個(gè)具有全球化視野的大企業(yè)，其成功的根本不僅是時(shí)代的紅利，還有對(duì)趨勢的把握和技術(shù)立身的堅(jiān)守。

這份對(duì)技術(shù)和消費(fèi)者的守望，鑄就了海信的底氣；前瞻性的戰(zhàn)略和勇氣，成就了海信的輝煌。

在波譎云詭的商業(yè)世界里，我們很難判定任何一個(gè)品牌確定的發(fā)展脈絡(luò)，但尊重消費(fèi)者、夯實(shí)產(chǎn)品力、逃出舒適圈，總歸是繞不開的成功“三把斧”。正如海信，通過持續(xù)的技術(shù)升級(jí)，讓創(chuàng)新始終圍繞著改善消費(fèi)者體驗(yàn)，這樣的創(chuàng)新便是最有價(jià)值的。