2021年出生人口僅1062萬人，創近年來新低；江蘇、湖北等13個省份人口自然增長率為負；相關統計，2022年前三季度，實體零售業態中超2700多家線下門店宣布關閉；母嬰門店突然關門，被會員質疑卷款跑路......2022年，新冠疫情持續，人口負增長繼續，母嬰生意依舊難做。

事實上，寒冬期將至，無論身處哪個賽道，都難以逃開優勝劣汰的命運。幾乎每家實體店都在思忖如何緊緊把握住消費趨勢，捕捉到新的消費需求，挖掘到新的增長點，從而成功地活下去。

聚焦母嬰消費市場，新生代父母有著顏值黨、成分黨、標簽黨、悅己黨等等標簽，并且在消費之際，他們不僅在意產品可以滿足需求，更在意產品包裝的顏值與設計細節，講究享受購物的過程與歸屬感、驚喜感。

為此，部分母嬰人以創新性思維，在店面形象以及選品、陳列等方面與時俱進。比如在門店形象設計上，寧波嘉潔小鎮剛開業之際，不到200㎡的店面，裝修就花了60多萬；舟山呵屋·呼母嬰，100多平方米的母嬰店，光店面設計就砸入十幾萬，而奶牛布克，更是花100多萬造了一個奶牛布克IP的logo......最終，給足了寶媽會員視覺上享受的這些門店，不僅成為了同一條街上的亮點，業績亦是甩了當地同行一條街。

除了在門店形象設計上，融入新母嬰美學思維外，傳統的貨架思維亦是被正在創新的母嬰人所摒棄，同時創新營銷、專業性服務成為了他們眼中生意增量開發的角力點。有如營銷上十分“尿性”，在5年時間里迅速發展90多家加盟店，單店年流水能做到600萬，其中奶粉占比在13%，營養品、尿褲一起不到50%的新連鎖“可蘿可特”；又如山東日照hi寶貝母嬰生活館，在營銷上做減法、暖心服務做加法，先賣自己后賣產品，打造獨一無二的個人影響力，與門店粉絲客戶交朋友，相互支持彼此的事業。

另有母嬰門店選擇開啟直播帶貨、打造個人IP，并運用互聯網工具進行社群裂變和會員精細化運營反割線上流量；有的則選擇白天經營門店生意，晚上點燈苦啃營養學、小兒推拿等專業知識點等，向調理型門店轉型，以持續精進專業服務能力開新客、鎖客......雖然創新的方向有所不同，但這群人無不在詮釋新母嬰時代實體門店的銳變力量，向外展示著新母嬰人的面貌。

人媒合一，堅持渠道下沉！母嬰前沿作為垂類媒體，在近一年線下探店的過程中，亦是深切感受到了這股破土新生的力量。為此，在12月29號，2022中國實體母嬰（CEMC）大會召開前，母嬰前沿特開啟“中國母嬰創新門店TOP100”線上報名通道，將這股誕生于寒冬倒閉潮中的新銳力量得到聚焦，為行業注入一劑強心針，帶來創新典型的示范力量。

以下為“中國母嬰創新門店TOP100”入選門檻：

①顏值即正義：門店裝修新潮，符合新生代母嬰審美，當地地標級者優先入選；

②業績見真章：單體門店月銷量不低于30萬，連鎖系統平均每家店月銷量不低于50萬；

③IP效應打造：店招/創始人IP鮮明個性，以專業力、精細化服務等，跟客戶成為朋友；

④選品有主見：非盲目追求利潤，注重產品顏值、科研實力以及服務能力；

⑤營銷有高招：會直播、工具應用和社群營銷，會反割線上生意者優先。

如果您覺得自己的門店已滿足上述條件，或者您身邊有符合入選條件的創新性母嬰門店，都可以毛遂自薦！

對于標桿的選拔，中國實體母嬰（CEMC）大會的組委會將十分審慎，在自薦/引薦報名后，會對每家門店進行實地走訪調研，進行顏值&銷量雙復核。最終成功入圍“中國母嬰創新門店TOP100”的門店，將獲得母嬰前沿送出的定制獎杯外，還將免費獲得價值1299元的2022中國實體母嬰（CEMC）大會的會議門票一張，并免費參加“與你并肩——中國母嬰創新店TOP100頒獎盛典”暨閉門資源對接晚宴，與連鎖、品牌方、經銷商和平臺服務商等面對面對話銜接，一起用熱愛與奮進守護這一方母嬰“熱土”！

從外打破，是一個破碎的雞蛋；從內突破，迎來一場新生！競選中國母嬰創新門店TOP100的店主們，準備好挑戰了嗎？期待你們的精彩亮相！