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05/22
2025

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臥龍地產“斷尾求生” 棄“礦”擁“新”能穿越周期嗎?

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《投資者網》吳微

臥龍地產(600173.SH)近日公告,擬將持有的上海臥龍礦業有限公司(下稱“上海礦業”)90%股權出售給間接控股股東臥龍控股集團,交易完成后公司將徹底剝離礦產貿易業務。

這一動作距離年初公司高調宣布以7.26億元資金收購龍能電力、臥龍儲能等四家關聯方新能源公司僅過去了數個月。據了解,2022年,為了應對公司地產業務的收縮,臥龍地產以6800萬元的交易對價,通過現金交易的方式取得了上海礦業100%的股權。

公司也因此在2023年將企業名稱由臥龍地產集團股份有限公司,更改為目前的臥龍資源集團股份有限公司。不過,隨著公司對關聯方旗下“臥龍礦業”收購的失利,上海礦業與臥龍礦業之間的同業競爭問題讓臥龍地產頗為尷尬,控股股東也承諾將盡快解決同業競爭問題。

需要注意的是,在臥龍地產資產騰挪的背后,公司卻面臨著34億元存貨壓頂的生存焦慮。壓碼“房地產+新能源”雙主業,又能否讓臥龍地產重獲新生呢?

短暫蜜月

臥龍地產為資本大佬陳建成控制下的地產板塊,2007年,公司通過資產置換的形式成功登陸資本市場。深耕地產行業多年后,2016年,臥龍地產擬收購墨麟股份97.714%股權,試圖轉型為“房地產+游戲”雙主業;但因標的公司轉型延期及戰略分歧,交易終止。2017年,臥龍地產又擬收購天津卡樂100%股權,因該交易可能導致控制權變更,逼近借殼上市標準而終止。

2022年1月,臥龍地產以6800萬元現金從關聯方臥龍電驅手中收購了上海礦業100%股權,正式切入銅精礦貿易,以圖打破地產單一主業的困局。當時房地產行業正經歷深度調整,臥龍地產的經營也受到了影響;而上海礦業2021年營收8.41億元、凈利潤724.51萬元。收購完成后,上海礦業迅速成為公司業績支柱,2024年為臥龍地產貢獻營收24.76億元(占比68.61%)、凈利潤5518萬元,同期上市公司的凈利潤僅為4086萬元。

除了收購上海礦業外,2022年臥龍地產還擬以4.46億元的現金收購關聯方控制的臥龍礦業,進一步增厚公司的礦業業務。不過因交易對方開展相關業務合作,可能導致標的公司的經營規模發生重大變化,對標的公司估值及交易作價可能產生重大影響,交易因此終止。

收購臥龍礦業失利后,上海礦業與臥龍礦業同業競爭問題逐漸暴露出來。2024年證監會發出的警示函就提及“(上海礦業)業務未獨立、構成同業競爭”。就同業競爭問題,臥龍控股在2024年1月作出承諾, 將在5年內解決同業競爭問題。近日出售上海礦業,無疑是為了解決同業競爭問題。

此次出售90%股權后,上海礦業不再納入上市公司報表,臥龍地產每年將減少超20億元營收和5000萬元凈利潤。這意味著,公司在失去礦業“輸血”后,必須依靠新的業務與房地產主業填補業績缺口。但公司房地產銷售持續低迷,讓這場“斷尾”更像是一場與時間賽跑的豪賭。

辭舊迎新

其實,早在出售資產之前,臥龍地產就已將目光投向新的戰場,為公司尋找新的業績支撐。2025年1月,臥龍地產公告稱擬以7.26億元現金收購龍能電力43.21%股權、臥龍儲能80%股權等四家新能源公司。此次交易的對手主要為臥龍電驅、臥龍控股,交易標的也是臥龍集團旗下的資產。

其中,龍能電力經營狀況較好,2024年前11個月實現收入3.34億元、實現凈利潤1.05億元;而臥龍儲能、臥龍氫能、舜豐電力等標的,2024年前11個月均出現了小幅虧損;臥龍氫能、舜豐電力更是未能形成較大的收入。

雖然此次并購,臥龍地產能實現對龍能電力、臥龍儲能、臥龍氫能、舜豐電力等公司的并表;但參差不齊的交易標的,還是難以填補上海礦業剝離后,公司收入、凈利潤留下的空缺。不過,在董事會、監事會通過收購預案后不久,臥龍地產就已擺出了破釜沉舟的決心,擬將公司名稱由臥龍資源集團股份有限公司更改為臥龍新能源集團股份有限公司,公司簡稱與股票代碼并未改變。

在臥龍集團與臥龍地產進行資產騰挪之時,房地產主業的“堰塞湖”已高懸在臥龍地產的頭頂。截至2024年末,臥龍地產存貨賬面余額高達34.42億元,在資產總額中的占比高達58.6%,其中22.41億元為清遠博仕苑、武漢萬誠府等三四線項目的開發成本。而如武漢萬誠府、清遠萬商豪苑一期等項目,雖然已竣工多年,但開發成本還未全部轉化為公司收入。?

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數據來源:招股書

需要注意的是,2024年萬科(000002.SZ)、碧桂園(02007.HK)等房企龍頭,普遍因行業周期及對庫存項目計提跌價減值準備而出現了大額虧損。

出售上海礦業,是臥龍地產對三年前戰略冒進的“糾錯”,卻也揭開了中小房企在行業變局中的生存困境。當傳統主業式微,轉型成為必選項,而中小房企卻往往因資源有限、經驗不足,陷入“越轉越險”的怪圈。

34億存貨壓頂之下,公司能否在新能源領域找到真正的第二增長曲線?或許比“跨界”更重要的。在房地產與新能源兩大周期行業的夾縫中,如何構建真正可持續的業務協同,而非在監管壓力與市場波動中反復“折騰”,是臥龍地產需要深入思考的問題。畢竟,對于市值僅45億元、剔除存貨后流動資產僅有9.1億元的臥龍地產而言,留給公司試錯的時間,已經不多了。(思維財經出品)■


AI財評
**臥龍地產轉型困局:資產騰挪難掩核心焦慮** 臥龍地產近期頻繁的資產騰挪,折射出中小房企在行業下行期的生存困境。剝離礦產貿易業務雖解決了同業競爭問題,但也暴露出公司戰略搖擺的弊端——2022年高調進軍礦業,僅兩年便草草收場,反映出跨界轉型的盲目性。 更嚴峻的是,公司34億元存貨中,大量三四線項目沉淀多年,去化壓力與減值風險高企。而押注新能源的7億元收購,雖帶來短期概念提振,但標的資產盈利能力參差不齊,難以彌補礦業剝離后的業績缺口。 核心問題在于,臥龍地產的轉型始終依賴關聯方資產注入,缺乏獨立造血能力。在房地產與新能源雙周期疊加的背景下,公司若無法構建真正的協同效應,僅靠資本運作恐難持續。未來需警惕存貨減值對利潤的侵蝕,以及新能源業務能否兌現預期收益。中小房企的突圍,終究要靠扎實的現金流管理與差異化競爭力,而非“追風口式”的投機。
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