來源|中訪網

責編|趙曉琪

6月26日晚，中交集團迎來重大人事變動，中國能源建設集團原黨委書記、董事長宋海良出任中交集團黨委書記、董事長，中國林業集團原黨委副書記、董事、總經理張炳南擔任中交集團黨委副書記、董事、總經理。這一“一把手”與“二把手”的同日更替，無疑是中交集團發展歷程中的一個重要轉折點。

宋海良：基建領域的“救火老將”

宋海良的職業生涯，宛如一部精彩的基建傳奇。1987年，從武漢水運工程學院畢業后，他便踏入中交系，從基層助理工程師起步，一路披荊斬棘。他的每一步都走得堅實有力，在交通部水運規劃設計院，從普通工程師成長為院長，他用了14年。

2001年，是宋海良職業生涯中的一個關鍵節點。當時，水規院改制陷入困境，技術下滑、客戶流失、效益不佳等問題接踵而至。年僅37歲的他臨危受命，提出“以人為本，以市場為導向，以經濟效益為中心”的理念，宛如為迷茫中的水規院點亮了一盞明燈。他以“拼命三郎”的精神，一年中三分之二的時間都奔波在外，訪客戶、抓質量，硬是將水規院從破產邊緣拉了回來，實現了營收和利潤的大幅增長，使其成為行業內的佼佼者。

此后，宋海良在上海振華重工的經歷，更是彰顯了他的“救火”實力。面對振華重工高達10億的虧損和200萬噸的鋼鐵庫存積壓，他果斷出手，砍產能、優流程，僅用一年半時間就讓企業扭虧為盈，上演了一場精彩的“逆襲”好戲。

離開中交集團后，宋海良在中國能建同樣成績斐然。他提出的“1466”戰略和“三新”戰略，帶領企業在新能源、新基建等領域開疆拓土，營收與新簽合同額節節攀升，讓中國能建成為央企戰略轉型的標桿。如今，他重回中交集團，面對營收增長緩慢、負債擴大以及市場競爭和海外項目風險等諸多挑戰，能否再次力挽狂瀾，成為了業界關注的焦點。

張炳南：跨行業的多元管理者

與深耕基建領域的宋海良不同，張炳南是一位跨行業的管理“多面手”。他的職業生涯起步于國家黃金管理局中國黃金報社，從社長到中國黃金協會副會長兼秘書長，再到中國黃金集團總經理助理等職，在黃金領域積累了豐富經驗。

而后，他跳槽至中國工藝集團，又隨著集團并入保利置業，開啟了與建筑和房地產行業的緣分。在保利置業，他推動公司輕資產轉型，展現出了在企業戰略轉型和資源整合方面的獨特見解。2023年，他轉戰中國林業集團，次年便升任總經理，對生態環保、綠色產業等領域有了深入了解。

張炳南的多元經歷，為中交集團帶來了全新的視角和資源。在當下綠色發展成為主流的背景下，他有望利用在林業領域的經驗，推動中交集團在綠色基建、生態環保等新領域的業務拓展，為企業找到新的增長點，助力中交集團實現綠色可持續發展。

攜手共進，能否開啟新篇章？

宋海良與張炳南，一位是對中交集團知根知底、有著豐富基建管理經驗的“老將”，一位是擁有跨行業多元視角和資源整合能力的“新血”。他們的組合，如同一場精心調配的“化學反應”，充滿了未知與期待。

宋海良的戰略思維和危機處理能力，與張炳南的多元管理經驗和資源優勢，若能實現有效協同，必將產生強大的合力。在面對中交集團復雜的經營局面時，宋海良可憑借其對基建行業的深刻理解，制定出精準的戰略方向，而張炳南則能運用其在不同行業的經驗，為戰略的實施提供多元化的思路和資源支持。

例如，在應對海外項目風險時，宋海良可利用其在“一帶一路”能源合作規劃中的經驗，指導中交集團海外項目的布局和風險管理，張炳南則可憑借其跨行業的溝通能力和資源，幫助解決海外項目中可能遇到的文化差異、法律制度等問題。在拓展國內市場方面，兩人可共同推動中交集團的業務轉型，一方面依托宋海良的基建經驗，提升核心業務競爭力，另一方面借助張炳南在房地產等領域的經驗，探索城市綜合開發等業務的新模式。