在消費升級、科學育兒和政策規范等因素的驅動下，兒童洗護行業的熱度持續升溫，也因此吸引了不少新老玩家和投資機構在此角力和押注。其中，就如打著“醫研共創”旗號，新加入戰場的「newpage一頁」。然而，對于該品牌有市場聲音卻提出，這究竟“是有料還是噱頭”的質疑。是以，筆者也對其進行了一番深入了解。

一頁的兩位“創始人”存疑，難道是營銷噱頭？

“兒科專家-崔玉濤創立！！面霜界的天花板，一頁嬰童安心霜，靠譜！看到他就可以果斷入手。各種肌膚問題，一瓶全搞定”。“一頁面霜聽說是崔大神監制，有好價果斷入手。”“崔玉濤創始新銳品牌，舒緩+保濕+修護一瓶搞定，newpage一頁嬰童面霜真的不能錯過。”

就在近期，各大社交平臺上突然涌現許多為「newpage一頁」站臺的帖子。但從中不難看出，大部分的消費者都是沖著該品牌是崔玉濤創立而購買的。但當筆者深入了解卻發現，「newpage一頁」其實是上海上美化妝品股份有限公司（簡稱“上美集團”）旗下的。也就是說，newpage一頁和紅色小象是“親兄弟”。

根據官方介紹：newpage一頁是由有著近40年兒科臨床經驗的兒科專家崔玉濤，和深耕28年化妝品研發的前寶潔首席科學家黃虎聯合創立，是專注寶寶敏感肌的中國嬰童功效護膚品牌。這任誰看了不迷糊？要知道，在科學化、精細化育兒的當下，恐怕沒有什么身份比兒科專家和科學家，更容易讓消費者對其推薦的產品信服了吧。

更值得關注的是，在newpage一頁包括微信公眾號、新浪微博、小紅書等對外的官方渠道中，幾乎未提及過上美集團。同時，在上美集團官網所羅列的品牌矩陣中也沒有newpage一頁。如果不是鮮少的媒體報道和百度百科的幾行字，可能很少會有消費者能將二者聯系起來。

盡管newpage一頁無論是在電商平臺，還是在社交平臺都強調“崔玉濤和黃虎是一頁品牌創始人”。但通過天眼查發現，在newpage一頁的運營商上海怡頁生物科技有限公司的主要人員或是股東信息中，根本沒有二者的身影。

這也不禁讓人疑惑，崔玉濤和黃虎真的是newpage一頁的創始人嗎？要知道，一般來說，創始人是企業的主力創立人，通常所指的是在第一份公司董事注冊、社團干事名冊、組織高級成員中有名字的人物，并且對于該組織具有控制權的人。但顯然，崔玉濤和黃虎所謂的“創始人”并不具備上述特質。

那么上述兩人在newpage一頁中到底擔任什么角色？事實上，該品牌早就旁敲側擊的透露過：崔玉濤是產品監制，黃虎是首席研發，但關鍵的產品開發和研發團隊，實際都是出自上美集團。目前，在后續宣傳中，崔玉濤又成為了“創始人”。

且不說，對比創始人，產品監制和首席研發的職權似乎弱了許多。就單說，“產品監制”通俗的理解，是對產品的工藝、流程、質量等進行監督管理。但是忙著經營、忙著科普、忙著看診的崔玉濤真的有時間做好產品監制嗎？

或許也正因上述的諸多原因，才使得外界有聲音質疑：newpage一頁多次強調的兩位創始人，是不是來給品牌“站臺”和“背書”的？所謂的醫研共創，是不是品牌營銷吸睛的噱頭？

“專家站臺、醫研共創”，一頁憑此能撬動兒童洗護的蛋糕嗎？

眾所周知，第七次全國人口普查結果顯示：0-14歲的兒童約有2.5億，占國家總人口比例達17.95%。龐大的兒童人口數量，讓兒童洗護領域醞釀了潛力巨大的市場需求。

歐睿數據顯示：2021年嬰童洗護品市場規模預計為328.1億元，到2025年將有望達到500.41億元，復合年均增長率約11.1%。在這個充滿想象力的市場空間下，無論是新創玩家，還是老牌選手，亦或是跨界企業都聞香而動，紛紛瞄準孩子們皮膚上的生意。

隨著兒童洗護賽道日漸擁擠，品牌之間的競爭“廝殺”也愈發激烈。但是大多數產品在營銷玩法、產品賣點等方面趨同，這讓品牌想要出圈并非易事。可在新浪潮消費下，卻也并非是沒有機會。

其中，從上文就可見，newpage一頁的兩大優勢：①兒科專家和科學家站臺；②主打“醫研共創”，強調配方成分。

因為現在的消費者經過長期的美妝市場教育和自我認知提升下，消費決策變得更專業，他們不僅僅會關注品牌的營銷宣傳，更會關注配方設計、原料成分、生產工藝等等。

此前，CBNData聯合東方美谷發布的《2021東方美谷藍皮書（化妝品行業）》就曾寫明：成分和功效是消費者購買美妝護膚產品時的重要考慮因素；醫研共創、皮膚學級護膚品更受消費者青睞。

目前，在這群成分黨等類型的消費者群體興起下，有很多品牌都搭乘“配方成分”“專家推薦”這趟快車，創造了老牌回春、小眾突圍、新品一朝成名的盛況。而顯然，newpage一頁也已經深諳此道。

但實際上，部分醫生、專家為化妝品“站臺”，已經受到了相關部門的限制。就在2021年2月，中國食品藥品檢定研究院公布了《關于公布化妝品技術審評咨詢專家庫專家名單的通知》，共計205人。隨后在同年8月，中檢院又發布關于《化妝品技術審評咨詢專家管理辦法》的通知。明確要求：審評專家不得在化妝品申報中介機構、相關企業任職或兼職。

誠然，醫研共創可以為消費者帶來更優質的產品、推動行業發展。但是這應該更多的體現在產品研發端，而非銷售端。當“醫生”商業化，與品牌進行合作，那么其勢必受自身利益和合作約束，那么其所說出的話和推薦的產品公信力、權威性究竟有多少就需要打個問號。

研發投入不足，newpage一頁能出圈嗎？

上述提及，newpage一頁是上美集團旗下的嬰童護膚品牌，可它明明已經有了紅色小象，為何又在同賽道新造了另外一個品牌？兩個品牌之間的不同點在哪兒？新品牌誕生的用意是什么？這些或許在上美集團的招股書中能夠找到一些答案。

據了解，今年10月5日，上美集團向港交所主板提交了上市申請。而這也是該公司繼2021年2月和2022年1月，沖刺上交所、港交所失敗后的第三次嘗試。招股書顯示：2019年-2021年，該公司營收分別為28.7億元、33.8億元和36.2億元，歸母凈利潤分別為6260萬元、2.04億元和3.39億元。

而今年上半年，上美集團的營收與去年同期相比直線下滑31.1%，從18.3億元降至12.6億元。對此，其稱是因為疫情對其在上海的生產及交付產生了影響。

從產品端來看，雖然上美集團一直奉行專注實行多品牌戰略，并已成功創立韓束、一葉子、紅色小象、高肌能、安彌兒及極方等品牌。但公司的營收來源還是主要依賴前三個品牌，2019年-2022年6月，它們分別貢獻總收入的86.6%、91.8%、92.2%及93%。

由此也可見，上美集團的年輕品牌發展疲軟。但更需重視的是，它的三大主力品牌也不太給力。首先，是一葉子的營收處于持續下跌狀態。其次，雖然對比上美集團的其他品牌，韓束的業績表現還算不錯，但是拿到市場上與上海家化、珀萊雅、逸仙電商等企業旗下的品牌競爭，卻似乎處于弱勢。

再來說，紅色小象。上美集團將其定位于大眾品牌，主要目標群體是中低收入和價格敏感度高的人們。然而，隨著新老品牌的加入，擠壓著紅色小象的市場份額。另外，隨著Z世代成為母嬰市場消費的主力軍，他們育兒觀念的改變和消費能力的提升，品質化、高端化趨勢發展明顯。

新品發展疲軟，老品競爭力衰減。同時，成人洗護已成紅海，而兒童洗護行業潛力巨大，但呈高端化趨勢。以上種種因素，或許正是上美集團重點打造「newpage一頁」的原因。從招股書中來看，目前，「newpage一頁」定位于中高端品牌，目標群體是中上收入、價格敏感度略高且具高品牌忠誠度的人們。

不過截止2022年6月30日，上美集團的全職員工達到了3374人，其中2737名銷售及營銷人員，而研發人員只有204位。在這其中，上美集團也提到，黃虎是該公司的全球首席科學家，目前負責整體管理及加強該集團的基礎研究能力并領導研究及創新。

在研發投入方面，2019年-2022年上半年，分別為8290萬、7740萬、10470萬及5190萬，營收占比為2.9%、2.3%、2.9%及4.1%。相較于動輒近10億元的營銷及推廣費用，上美集團在研發上顯得有些“摳門”，更何況還要分攤到這么多的品牌身上。

綜上，重營銷輕研發的上美集團，即便借勢“崔玉濤”的流量，又是否能真正打出newpage一頁的“名氣”？