酒訊方圓/文

6月23日，酒訊注意到，京東酒世界所屬公司潤京信息科技（江蘇）有限公司（簡稱“潤京科技”）發生股權變更，四川天地飄香投資管理有限公司等四家4家公司退出，共計退出股份21.84%。目前，潤京科技由江蘇京東邦能投資管理有限公司、江蘇賽夫綠色食品發展有限公司、宿遷潤京商業管理合伙企業（有限合伙）共同持股，三家公司均屬于京東關聯企業。

換句話說，京東酒世界此次股權變更后，已全部出清外部股東，由京東系股東全權把控。京東酒世界作為京東在酒行業活動的一塊重要門面，承載著一個電商帝國在酒業眾多野望。現如今對股權機構進行大調整，背后的用意為何？

酒訊就此致函京東酒世界相關負責人，截至發稿前，未收到回復。

圖片來源：京東酒世界官方

01
外部股權回收

潤京科技成立于2018年7月20日，并于次年9月成立“京東酒世界”項目。其最初的模式是與當地合作商（酒水經銷商、煙酒店）成立合資公司，并在各個成熟的名煙名酒店中設立“京東酒世界”店中店。

從京東酒世界的雛形來看，這本是依托于外部經銷力量而迅速成型的一股京東系酒業零售勢力。成立之初，京東酒世界相關項目在粵東、粵西等地就迅速鋪開了1400余家簽約門店，到2020這一數據覆蓋全國達3500家。并且，京東酒世界曾在2019年提出過“在5年時間內落地20萬+門店”的規劃。

根據天眼查信息顯示，此次退出的4家公司為四川天地飄香投資管理有限公司、 衡水國嘉企業管理中心（有限合伙）， 衡水京驍企業管理中心（有限合伙） ， 衡水京熠企業管理中心（有限合伙），其中四川天地飄香自潤京科技成立時便已是股東，其余三家則是于2020年12月新增。

股權穿透后，上述四家公司或者背后的自然人股東涉及酒類銷售事務，衡水國嘉股東之一尤健、衡水京驍股東之一王林同時也是江蘇京賽酒業發展有限公司的股東，而江蘇京賽酒業的經營范圍為酒類批發和零售；比如四川天地飄香涉及酒類營銷工作多年，此前曾與酒仙網進行過酒水銷售合作。

此次股權調整后，潤京科技的三家股東江蘇賽夫綠色食品發展有限公司、宿遷潤京商業管理合伙企業（有限合伙）、江蘇京東邦能投資管理有限公司分別持股74.8%、1 4 %、11.2%。其中，江蘇京東邦能的實控人為劉強東；江蘇賽夫綠色食品、宿遷潤京商業法人代表則是京東消費品事業部總經理左玉潔。

為此也有觀點認為，此次股權調整是京東酒世界對原有的酒商持股進行回收。

圖片來源：京東酒世界官方

02
酒世界履歷

作為國內電商巨頭，京東與酒之緣是注定的。京東是以數碼家電零售起家，并在洶涌的商戰角逐中憑借“正品”和“高效”迅速成為一方霸主。也正是上一個戰場的美名遠揚，為其涉足酒水行業打下聲譽基礎。

2013年對于京東的酒水零售事業而言是里程碑的一年。2013年7月16日，京東商城同酒仙網宣布達成戰略合作，百家酒企全線產品進駐酒仙網京東官方旗艦店，同時部分酒企在京東開立獨立的品牌旗艦店，并由酒仙網代運營。由此，大批優質酒企資源涌入京東商城。

要知道，彼時酒類正處于混沌期，部分酒類線上銷售出現價格混亂、真偽難辨等亂象，全然一副“攪局者”的身份活躍在酒行業。京東信譽背書，成為一部分酒企觸電的定心丸。

2014年，京東酒業正式成立，同年即與白酒巨頭五糧液達成深度合作，成為五糧液戰略合作電商平臺，并以此為出發點，京東酒類采銷部成立，大力拓展酒類。

此后，京東酒業分兩步走，一個方向大力招攬酒企和經銷商入駐平臺，開設企業旗艦店豐富京東商城品類生態；另一個方向則是沿襲自營模式，大量開設品牌自營店，增強自身供應鏈廣度和深度。

很長一段時間，京東涉酒的內容均出自“京東酒業”，直到2018年京東酒世界面世，京東酒業版圖才再開辟出一條新動線。從京東體系來看，2018年正值其大推“無界零售”之道的關鍵時期，京東酒世界是酒業這一細分領域，承擔京東“從一個零售商，變成一個零售的基礎設施提供者”載體。

至此，京東的酒業版圖鋪設基本成型。從2013年的白酒酒企進駐，到2014年的京東酒業成立，直至2018年京東酒世界面世，京東涉酒從最初的酒企商家入駐的簡單模式，演變成了酒水供應鏈體系的打造。

圖片來源：京東酒世界官方

03
“酒脈”尚需打通

京東酒世界CEO劉俊之前是京東家電專賣店的負責人，這樣的人事安排在外界看來是京東內部對京東酒世界戰略地位的高度認可。

劉俊在掌舵京東酒世界后，為其定位為“一家以供應鏈為基礎，以門店為支撐的全渠道酒水零售企業”，并提出京東酒世界將實現1到6線區域的門店網絡全覆蓋，創兩萬家運營門店總數、千億營收目標。

不過，在業內人士看來，京東酒世界在整體京東零售體系的業績分量并不算高，相對而言京東超市酒類銷售在社會普適性以及消費者接受度上更為廣泛。京東酒世界更像是一個京東在酒業布局上向其所謂的“無界零售”升級轉折點。

白酒營銷專家肖竹青對酒訊表示，京東平臺擁有非常稀缺的、非常有價值的流量資源，但是京東在酒業品牌供應鏈方面缺乏人脈資源、缺乏交情、缺乏信任，以及缺乏專業的運作團隊。相對的，類似于1919、名品世家、華致酒行等目前一些相對成熟的酒類電商，它們今天的優勢并不是靠買流量賣酒，而是對供應鏈有獨特的理解，對于新產品開發和品牌文化的滲透有獨特的理解。

我們看到，京東酒業打造出了名酒開發品、自有品牌、定制酒“三位一體”的差異化供應鏈體系；京東超市仁懷名酒館上線運營；京東京造聯合宿遷酒業集團乾隆江南股份打造的第一款白酒上市……

倘若劉俊所說的京東酒世界將共享京東在流量、物流、技術、大數據等板塊優勢資源，那么可以想象，它的“酒脈”也將隨著京東酒業在酒行業的業務擴張逐漸打通。

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