來源|中訪網(wǎng)

責(zé)編|趙曉琪

6月26日晚，中交集團(tuán)迎來重大人事變動(dòng)，中國能源建設(shè)集團(tuán)原黨委書記、董事長宋海良出任中交集團(tuán)黨委書記、董事長，中國林業(yè)集團(tuán)原黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南擔(dān)任中交集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理。這一“一把手”與“二把手”的同日更替，無疑是中交集團(tuán)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

宋海良：基建領(lǐng)域的“救火老將”

宋海良的職業(yè)生涯，宛如一部精彩的基建傳奇。1987年，從武漢水運(yùn)工程學(xué)院畢業(yè)后，他便踏入中交系，從基層助理工程師起步，一路披荊斬棘。他的每一步都走得堅(jiān)實(shí)有力，在交通部水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，從普通工程師成長為院長，他用了14年。

2001年，是宋海良職業(yè)生涯中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，水規(guī)院改制陷入困境，技術(shù)下滑、客戶流失、效益不佳等問題接踵而至。年僅37歲的他臨危受命，提出“以人為本，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念，宛如為迷茫中的水規(guī)院點(diǎn)亮了一盞明燈。他以“拼命三郎”的精神，一年中三分之二的時(shí)間都奔波在外，訪客戶、抓質(zhì)量，硬是將水規(guī)院從破產(chǎn)邊緣拉了回來，實(shí)現(xiàn)了營收和利潤的大幅增長，使其成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

此后，宋海良在上海振華重工的經(jīng)歷，更是彰顯了他的“救火”實(shí)力。面對(duì)振華重工高達(dá)10億的虧損和200萬噸的鋼鐵庫存積壓，他果斷出手，砍產(chǎn)能、優(yōu)流程，僅用一年半時(shí)間就讓企業(yè)扭虧為盈，上演了一場精彩的“逆襲”好戲。

離開中交集團(tuán)后，宋海良在中國能建同樣成績斐然。他提出的“1466”戰(zhàn)略和“三新”戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)在新能源、新基建等領(lǐng)域開疆拓土，營收與新簽合同額節(jié)節(jié)攀升，讓中國能建成為央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。如今，他重回中交集團(tuán)，面對(duì)營收增長緩慢、負(fù)債擴(kuò)大以及市場競爭和海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等諸多挑戰(zhàn)，能否再次力挽狂瀾，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

張炳南：跨行業(yè)的多元管理者

與深耕基建領(lǐng)域的宋海良不同，張炳南是一位跨行業(yè)的管理“多面手”。他的職業(yè)生涯起步于國家黃金管理局中國黃金報(bào)社，從社長到中國黃金協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長，再到中國黃金集團(tuán)總經(jīng)理助理等職，在黃金領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

而后，他跳槽至中國工藝集團(tuán)，又隨著集團(tuán)并入保利置業(yè)，開啟了與建筑和房地產(chǎn)行業(yè)的緣分。在保利置業(yè)，他推動(dòng)公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)出了在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和資源整合方面的獨(dú)特見解。2023年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國林業(yè)集團(tuán)，次年便升任總經(jīng)理，對(duì)生態(tài)環(huán)保、綠色產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域有了深入了解。

張炳南的多元經(jīng)歷，為中交集團(tuán)帶來了全新的視角和資源。在當(dāng)下綠色發(fā)展成為主流的背景下，他有望利用在林業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中交集團(tuán)在綠色基建、生態(tài)環(huán)保等新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，為企業(yè)找到新的增長點(diǎn)，助力中交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

攜手共進(jìn)，能否開啟新篇章？

宋海良與張炳南，一位是對(duì)中交集團(tuán)知根知底、有著豐富基建管理經(jīng)驗(yàn)的“老將”，一位是擁有跨行業(yè)多元視角和資源整合能力的“新血”。他們的組合，如同一場精心調(diào)配的“化學(xué)反應(yīng)”，充滿了未知與期待。

宋海良的戰(zhàn)略思維和危機(jī)處理能力，與張炳南的多元管理經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢，若能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同，必將產(chǎn)生強(qiáng)大的合力。在面對(duì)中交集團(tuán)復(fù)雜的經(jīng)營局面時(shí)，宋海良可憑借其對(duì)基建行業(yè)的深刻理解，制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略方向，而張炳南則能運(yùn)用其在不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略的實(shí)施提供多元化的思路和資源支持。

例如，在應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，宋海良可利用其在“一帶一路”能源合作規(guī)劃中的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)中交集團(tuán)海外項(xiàng)目的布局和風(fēng)險(xiǎn)管理，張炳南則可憑借其跨行業(yè)的溝通能力和資源，幫助解決海外項(xiàng)目中可能遇到的文化差異、法律制度等問題。在拓展國內(nèi)市場方面，兩人可共同推動(dòng)中交集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，一方面依托宋海良的基建經(jīng)驗(yàn)，提升核心業(yè)務(wù)競爭力，另一方面借助張炳南在房地產(chǎn)等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，探索城市綜合開發(fā)等業(yè)務(wù)的新模式。