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08/18
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

停貨、控量300噸!郎酒投入超高端,公布紅運郎全新戰(zhàn)略

3月12日,2025年紅運郎運行溝通會在成都舉行,郎酒集團(tuán)董事長汪俊林,郎酒股份總經(jīng)理汪博煒等郎酒高層與眾紅運郎核心商家代表齊聚,共同見證紅運郎的全新戰(zhàn)略定位、運營模式,監(jiān)督紅運郎的配額投放。

活動現(xiàn)場,郎酒向經(jīng)銷商伙伴們介紹了2025更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻攲釉O(shè)計,以及錨定紅運郎逐鹿超高端的戰(zhàn)略布局,以高舉高打的姿態(tài),緊隨茅臺之后、主動再出發(fā),彰顯了郎酒打造“極致稀缺價值”的決心——2025年,郎酒會繼續(xù)戰(zhàn)略配稱,整合資源,強勢推進(jìn)戰(zhàn)略方向、位置、取舍,壓倒一切的投入,在決戰(zhàn)地點聚焦“人,財,物,銷”所有資源,猛打猛沖,拿下第一。

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當(dāng)日,郎酒發(fā)布停貨通知,宣布 53 度紅運郎(500mL、998mL)暫停發(fā)貨。值得關(guān)注的是,這是郎酒品牌事業(yè)部升級準(zhǔn)公司制運行后的首個重磅動作,一石激起千層浪,讓酒業(yè)看到了郎酒塑造超高端名酒第二級的雄心。

300噸、配額制!紅運郎錨定稀缺戰(zhàn)略,驅(qū)動名酒價值回歸

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在白酒行業(yè),順勢而為是永恒的第一性原則——勢,就是天時地利人和。為此,汪博煒宣布,郎酒2025,會繼續(xù)圍繞顧客借大勢,布大局,造大勢,以強大勢能引領(lǐng),組織驅(qū)動、動能驅(qū)動,同時,按自己的節(jié)奏、節(jié)拍,堅定不移創(chuàng)造價值。而紅運郎的運營定位升級,就是郎酒為消費者和商家創(chuàng)造價值的重磅動作。

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近年來,隨著消費升級下消費者對生活品質(zhì)追求不斷提高,對紅運郎的需求也水漲船高,反映在市場趨勢上,紅運郎供不應(yīng)求勢頭明顯。追根溯源,要歸功于紅運郎的品質(zhì)力。郎酒與茅臺同位于赤水河畔中國優(yōu)質(zhì)醬酒核心釀造區(qū),品質(zhì)力不輸茅臺,所以唯有控量、提質(zhì),才能充分回應(yīng)消費需求,創(chuàng)造更高的價值。

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具體戰(zhàn)略上,郎酒股份公司副總經(jīng)理陳建偉宣布了2025紅運郎運營思路:郎酒將在《百年郎酒》總綱領(lǐng)引領(lǐng)下,堅定引領(lǐng)紅運郎價值回歸,定調(diào)紅運郎要成為超高端白酒的第二選擇,并官宣通過總控300噸、按配額制投放兩年不增量、運營模式變更等系列舉措,錨定“稀缺”價值,讓消費者逐步建立中國兩大超高端白酒的心智。

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隨后,郎酒銷售公司副總經(jīng)理兼青花郎事業(yè)部總經(jīng)理易明亮介紹了具體運營內(nèi)容。市場策略上,紅運郎一錘定音,宣布在量上做控制,鎖死300噸源頭,并按配額制投放,接受行業(yè)及顧問團(tuán)的監(jiān)督,公開透明,錨定稀缺戰(zhàn)略,嚴(yán)循生長養(yǎng)藏釀貯法則,打造千里挑一的極致品質(zhì),為消費者帶來紅運當(dāng)頭的珍稀體驗,最終驅(qū)動名酒價值回歸。

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據(jù)了解,此次紅運郎再度面向社會公開投放量,是郎酒不因市場因素降低品質(zhì),堅定釀好酒的執(zhí)著追求,更彰顯郎酒以稀缺價值,打造業(yè)內(nèi)唯一公開透明超高端白酒的決心。 活動現(xiàn)場,易明亮激情宣言:“歷史由人改寫,星星之火可以燎原,讓我們一起在逆周期中創(chuàng)造一個現(xiàn)象級商業(yè)模式。從今天開始,紅運郎重新出發(fā)!”

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種種信號,印證著郎酒做行業(yè)內(nèi)唯一公開透明的超高端白酒的決心,以及塑造超高端白酒品質(zhì)典范的實力。

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強壯穩(wěn)健增長、再出發(fā):錨定紅運郎新定位,郎酒發(fā)動“大決戰(zhàn)”

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定位之父杰克.特勞特在1969年預(yù)言商業(yè)世界運作的規(guī)律:商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn),而是認(rèn)知之戰(zhàn),終極戰(zhàn)場一定是在消費者心智里。隨著企業(yè)內(nèi)部的管理越來越成熟,決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,就是企業(yè)能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。

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在定位理論看來,大決戰(zhàn)有幾條原則,最關(guān)鍵的,就是企業(yè)應(yīng)在測試成功的地方發(fā)動決戰(zhàn),同時,應(yīng)該敢于建立起自己的標(biāo)準(zhǔn),并充分開發(fā)利用區(qū)域心智資源的優(yōu)勢。

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紅運郎此次定位,就是“充分順應(yīng)行業(yè)趨勢、建立自己的標(biāo)準(zhǔn)”,并開發(fā)消費者心智資源的典型例證:消費升級下,白酒行業(yè)重塑超高端價值成大勢所趨。

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作為中國名酒代表,郎酒以“黃金產(chǎn)區(qū)、極致工藝、堅實產(chǎn)貯”構(gòu)建品質(zhì)護(hù)城河,通過“品質(zhì)、品牌、品味”價值體系,為追求極致品味和超預(yù)期服務(wù)的愛酒人士提供差異化選擇。當(dāng)下,郎酒產(chǎn)能、貯能位居行業(yè)前列,醬香年產(chǎn)能已達(dá)7.2萬噸,貯存量已達(dá)26.5萬噸,未來將突破50萬噸,為百年郎酒戰(zhàn)略提供堅實保障。

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其中,作為醬香郎酒超高端產(chǎn)品,紅運郎以極致品質(zhì)、品牌、品味著稱,主體基酒貯存12年以上比例不低于80%,再加洞藏30年以上陳年酒及不同風(fēng)格調(diào)味酒,數(shù)位大師精心雕琢,造就紅運郎莊園洞藏的極致風(fēng)味,把時間價值貯進(jìn)酒里,成就紅運郎千里挑一的品質(zhì)基因;

同時,紅運郎通過中國年度管理大會、長江商學(xué)院校友會活動等活動,深度鏈接企業(yè)領(lǐng)袖、商界精英等價值圈層,讓一杯莊園洞藏的時間價值和獨特風(fēng)味,持續(xù)浸潤美好生活。

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品質(zhì)、品牌、品味堅實筑基下,此次郎酒再出發(fā),錨定紅運郎價值進(jìn)階也就順理成章。在行業(yè)看來,郎酒的雄心,實則是中國高端白酒價值覺醒與回歸的縮影。以紅運郎為載體的價值重塑,正在書寫中國白酒超高端賽道的新敘事:

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不是劍指茅臺、再造一個茅臺,而是建立自己的標(biāo)準(zhǔn),以中國唯一的世界級白酒莊園堅實托舉,以世界一流品質(zhì)、專屬會員體系服務(wù)、場景體驗,打通生產(chǎn)-銷售-體驗-生活方式-價值認(rèn)同全鏈路,進(jìn)一步激活渠道及消費者活力,打開另一扇通往極致的大門。在業(yè)內(nèi)人士看來,紅運郎有望通過差異化道路,與茅臺殊途同歸、最終一起站上超高端金字塔尖。



AI財評
從財經(jīng)視角來看,郎酒集團(tuán)對紅運郎的戰(zhàn)略調(diào)整和運營模式升級,體現(xiàn)了其在高凈值白酒市場的精準(zhǔn)定位和長遠(yuǎn)布局。通過嚴(yán)格控制產(chǎn)量和實行配額制,郎酒不僅提升了紅運郎的稀缺性和品牌價值,還增強了市場對其高端產(chǎn)品的需求預(yù)期。這種策略有助于穩(wěn)定價格,避免市場波動對品牌形象的負(fù)面影響。此外,郎酒通過加強與高端消費群體的互動,如參與中國年度管理大會等活動,進(jìn)一步鞏固了其在超高端市場的地位。總體而言,郎酒的這一系列舉措,不僅有助于提升其財務(wù)表現(xiàn),也為其在競爭激烈的白酒市場中贏得了更多的市場份額和品牌忠誠度。
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